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仓库管理工作流程细则,物品进出库、盘点、日常管理规范

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  公司仓库正在使用的一套《仓库管理工作流程细节》,包括物品入库、出库、盘点、日常管理的流程图,以及工作规范,分享给各位同行。

  =====全文目录=====

  一、物品入库工作流程图……2
  二、物品入库工作流程细则……3
  1.采购环节……3
  2.物品清点……3
  3.物品检查……3
  4.物品入库……3
  5.登记物品入库……3
  三、物品出库工作流程图……4
  四、物品出库工作流程细则……5
  1.需求统计环节……5
  2.准备出库……5
  3.出库……5
  4.登记物品出库……5
  五、仓库盘点工作流程图……6
  六、仓库盘点工作流程细则……7
  1.盘点时间安排:仓库盘点时间安排应遵循三原则……7
  2.盘点前准备工作……7
  2.1盘点组织落实以及盘点责任区域划分……7
  2.2抄录物品顺序.……7
  2.3盘点前培训:分工及责任、盘点方法(实物盘点法)……7
  2.4盘点前账务处理……7
  3.盘点作业五原则……8
  4.统计核查.……8
  七、仓库日常管理(6S管理)……9
  1.整理……9
  2.整顿……9
  3.清扫……9
  4.清洁……9
  5.素养……10
  6.安全……10

  =====正文节选=====

  一、物品入库工作流程图
  

物品入库工作流程图.png

物品入库工作流程图.png


  二、物品入库工作流程细则
  1.采购环节
  采购人员根据库存量、各部门需求量等信息向供应商进行物品采购,并填写采购单(一式三份:业务留存、财务入账、仓库收货);
  采购人员必须跟踪供应商按时送货到门店或者采购人员自采。
  2.物品清点
  供应商送货到仓库,仓库管理人员对物品进行数量清点(条件允许的话,可由采购员一同清点);
  在物品清点环节仓管需根据采购提供的采购单,严格核对物品与单据,保证物品数量与采购单、送货单上所填写的数量一致。
  3.物品检查
  仓管对物品进行逐一检查,内容包括:名称、型号、规格、包装、数量、质量、保质期、合格证、检验报告等;
  对于比较特殊的、首次采购的物品必须由采购员或者需求部门确认合格后,方可入库;
  发现有不合格物品,仓管应坚决拒收并汇报采购员,由采购员与供应商协调,安排供应商再次送货。
  4.物品入库
  物品清点检查无误后,仓管需对物品进行分类上架,将物品放入指定的货位并填写入库单。
  若新入库的物品有存货须区分摆放,便于在进行出库工作时做到“先进先出”。
  5.登记物品入库
  根据入库单据及时跟新库存表、台账或者进销存系统;物品入库工作必须做到日结(当日入库的物品当日入账),保证库存表、台账的准确性。
  物品入库结束

  三、物品出库工作流程图
  

物品出库工作流程图.png

物品出库工作流程图.png


  四、物品出库工作流程细则
  1.需求统计环节
  由门店经理统筹管理,各需求部门根据门店经营情况提供物品需求并填写领料单;
  对于非常用物品,需求部门需提前将需求提交门店经理,便于及时采购,保证领料时仓库有充足的库存。
  2.准备出库
  仓管在接到领料需求以后,应及时检查物品库存量是否低于需求量,若低于需求量,则及时与采购协调;
  对于领料后仓库库存小于最小库存量的物品,应及时反应到采购员,避免出现库存不足的问题影响门店经营;
  特殊物品(厨具、餐具等非日常领用物品)的领用必须由门店经理授权以后方可领用。
  3.出库
  仓管对单据和物品审核结束后填写出库单,领料人方可领取相应物品并在出库单上签字确认。
  4.登记物品出库
  仓管根据出库单更新库存明细表、台账;
  物品出库工作必须做到日结(当日出库的物品当日入账),保证库存表、台账或者库存系统的准确性。
  物品出库结束

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理工作流程细则,物品进出库、盘点、日常管理规范.doc

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仓库管理工作流程细则,物品进出库、盘点、日常管理规范.doc

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不错呀。。
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探索优化实现高效。
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看了,一切都有次序的,先干什么后干什么。
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结合图示,最易新手理解,收藏学习
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新人前来学习
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新人前来学习
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不错不错....
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公司仓库整理整顿,学习了,谢谢啦!
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看了,一切都有次序的,先干什么后干什么。
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