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公司仓库正在使用的一套《仓库管理工作流程细节》，包括物品入库、出库、盘点、日常管理的流程图，以及工作规范，分享给各位同行。
=====全文目录=====
一、物品入库工作流程图……2
二、物品入库工作流程细则……3
1.采购环节……3
2.物品清点……3
3.物品检查……3
4.物品入库……3
5.登记物品入库……3
三、物品出库工作流程图……4
四、物品出库工作流程细则……5
1.需求统计环节……5
2.准备出库……5
3.出库……5
4.登记物品出库……5
五、仓库盘点工作流程图……6
六、仓库盘点工作流程细则……7
1.盘点时间安排：仓库盘点时间安排应遵循三原则……7
2.盘点前准备工作……7
2.1盘点组织落实以及盘点责任区域划分……7
2.2抄录物品顺序.……7
2.3盘点前培训：分工及责任、盘点方法（实物盘点法）……7
2.4盘点前账务处理……7
3.盘点作业五原则……8
4.统计核查.……8
七、仓库日常管理（6S管理）……9
1.整理……9
2.整顿……9
3.清扫……9
4.清洁……9
5.素养……10
6.安全……10
=====正文节选=====
一、物品入库工作流程图
物品入库工作流程图.png
二、物品入库工作流程细则
1.采购环节
采购人员根据库存量、各部门需求量等信息向供应商进行物品采购，并填写采购单（一式三份：业务留存、财务入账、仓库收货）；
采购人员必须跟踪供应商按时送货到门店或者采购人员自采。
2.物品清点
供应商送货到仓库，仓库管理人员对物品进行数量清点（条件允许的话，可由采购员一同清点）；
在物品清点环节仓管需根据采购提供的采购单，严格核对物品与单据，保证物品数量与采购单、送货单上所填写的数量一致。
3.物品检查
仓管对物品进行逐一检查，内容包括：名称、型号、规格、包装、数量、质量、保质期、合格证、检验报告等；
对于比较特殊的、首次采购的物品必须由采购员或者需求部门确认合格后，方可入库；
发现有不合格物品，仓管应坚决拒收并汇报采购员，由采购员与供应商协调，安排供应商再次送货。
4.物品入库
物品清点检查无误后，仓管需对物品进行分类上架，将物品放入指定的货位并填写入库单。
若新入库的物品有存货须区分摆放，便于在进行出库工作时做到“先进先出”。
5.登记物品入库
根据入库单据及时跟新库存表、台账或者进销存系统；物品入库工作必须做到日结（当日入库的物品当日入账），保证库存表、台账的准确性。
物品入库结束
三、物品出库工作流程图
物品出库工作流程图.png
四、物品出库工作流程细则
1.需求统计环节
由门店经理统筹管理，各需求部门根据门店经营情况提供物品需求并填写领料单；
对于非常用物品，需求部门需提前将需求提交门店经理，便于及时采购，保证领料时仓库有充足的库存。
2.准备出库
仓管在接到领料需求以后，应及时检查物品库存量是否低于需求量，若低于需求量，则及时与采购协调；
对于领料后仓库库存小于最小库存量的物品，应及时反应到采购员，避免出现库存不足的问题影响门店经营；
特殊物品（厨具、餐具等非日常领用物品）的领用必须由门店经理授权以后方可领用。
3.出库
仓管对单据和物品审核结束后填写出库单，领料人方可领取相应物品并在出库单上签字确认。
4.登记物品出库
仓管根据出库单更新库存明细表、台账；
物品出库工作必须做到日结（当日出库的物品当日入账），保证库存表、台账或者库存系统的准确性。
物品出库结束
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发表于 2016-12-30 16:09:21
