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仓库管理规划书,单据管理规范,库存优化,数据准确

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发表于 2012-4-29 06:36:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
  余姚市国泰照明电器有限公司,仓库管理规划书

  一.仓库整理思路:

   1.png

  二.库存管理优化项:

  就目前仓库运行而言,从计划化、规范化都没有系统的管控,因而常会给生产线上造成停工待料、仓库物料积压、影响生产计划之现象屡屡发生,从而也增加了仓库人员工作强度,间接增涨了管理成本,导致人员流动频率加剧,为了改变现状,职认为需做以下优化:

  1.合理布局、按类分仓,使各仓工作量均衡,不能均衡的按劳分配薪酬比例;

  2.以规范化、制度化衡量、约束各仓工作,相应对照仓管员日常行为规范;

  3.完善仓库内部管理6步骤

  ●仓库管理办法一、职责

  ●仓库管理办法二、入库

  ●仓库管理办法三、贮存

  ●仓库管理办法四、发放

  ●仓库管理办法五、仓库内部管理

  ●仓库管理办法六、安全事项

  三.信息流——单据管理

   2.png

  四.物料流——物料数据管理

  1.帐、卡(看版)、物两两相符

  2. ERP管理软件介入

  五.部门之间配合

   3.png

  六.完成该规划所条件具备的;

  1、生产计划确保至少7天下发到仓库,仓库将库存信息在2天之内反馈;

  2、生产单至少提前两天到达仓库,各仓库有足够的时间备料;

  3、生产线领料时,不得有两个以上物料员进入仓库,以免发生发料混淆;

  4、仓库数据与统计数据互为对照,要求仓管员与统计员在数据上互为监督;

  5、仓库内各办公设备配套;

  6、相应标示牌的完善;

  7、仓库内相应量器、台称等工具完善.

  综上所述:只有在各衔接链的紧密配合下,我们的仓库工作才能顺利流畅,同时只有仓库工作顺畅了,生产、采购、MC等才会更顺畅。。。
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发表于 2013-10-27 12:24:20 | 显示全部楼层
  很好的仓库管理规划书,有图片看起来更直观,对仓库管理工作计划比较清晰
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发表于 2013-10-28 16:45:09 | 显示全部楼层
不错,值得学习
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发表于 2017-6-28 16:55:41 | 显示全部楼层
不错-----------------------
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发表于 2017-8-28 08:38:06 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习到了
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发表于 2017-8-31 17:43:42 | 显示全部楼层
学习中,感谢楼主的分享
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发表于 2017-9-11 13:05:42 | 显示全部楼层
感谢楼主分享,下来学习一下,支持。
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发表于 2017-11-19 15:42:41 | 显示全部楼层
不错,值得学习
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发表于 2017-12-6 10:04:42 | 显示全部楼层
学习了谢谢分享
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发表于 2017-12-15 16:38:31 | 显示全部楼层
学习了,谢谢楼主分享
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