仓库管理规划书，单据管理规范，库存优化，数据准确

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　　余姚市国泰照明电器有限公司，仓库管理规划书

　　一.仓库整理思路：

　　

　　二.库存管理优化项：

　　就目前仓库运行而言，从计划化、规范化都没有系统的管控，因而常会给生产线上造成停工待料、仓库物料积压、影响生产计划之现象屡屡发生,从而也增加了仓库人员工作强度,间接增涨了管理成本,导致人员流动频率加剧,为了改变现状，职认为需做以下优化:

　　1.合理布局、按类分仓，使各仓工作量均衡，不能均衡的按劳分配薪酬比例；

　　2.以规范化、制度化衡量、约束各仓工作，相应对照仓管员日常行为规范；

　　3.完善仓库内部管理6步骤

　　●仓库管理办法一、职责

　　●仓库管理办法二、入库

　　●仓库管理办法三、贮存

　　●仓库管理办法四、发放

　　●仓库管理办法五、仓库内部管理

　　●仓库管理办法六、安全事项

　　三.信息流——单据管理

　　

　　四.物料流——物料数据管理

　　1.帐、卡（看版）、物两两相符

　　2. ERP管理软件介入

　　五.部门之间配合

　　

　　六.完成该规划所条件具备的；

　　1、生产计划确保至少7天下发到仓库，仓库将库存信息在2天之内反馈；

　　2、生产单至少提前两天到达仓库，各仓库有足够的时间备料；

　　3、生产线领料时，不得有两个以上物料员进入仓库，以免发生发料混淆；

　　4、仓库数据与统计数据互为对照，要求仓管员与统计员在数据上互为监督；

　　5、仓库内各办公设备配套；

　　6、相应标示牌的完善;

　　7、仓库内相应量器、台称等工具完善.

　　综上所述：只有在各衔接链的紧密配合下，我们的仓库工作才能顺利流畅，同时只有仓库工作顺畅了，生产、采购、MC等才会更顺畅。。。

刘莉娟

　　很好的仓库管理规划书，有图片看起来更直观，对仓库管理工作计划比较清晰

钱是今生

不错，值得学习

春波

不错-----------------------

kaley1229

谢谢分享，学习到了

suhao999

学习中，感谢楼主的分享

xufengliang

感谢楼主分享，下来学习一下，支持。

sddc

不错，值得学习

sunok

学习了谢谢分享

zxcvbnm888

学习了，谢谢楼主分享