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仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法

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发表于 2017-4-24 17:07:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
  第一章:总则
  一.为了确保完成公司布置的各项工作,进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量,加强对仓储中心的管理,特制定本细则。
  二.为适应公司对于各个部门管理的要求,根据仓储中心的工作范围和性质特点,分别对仓库,磅房工作人员进行公开,公平,公正的考核。
  三.绩效考核实行月个人积分考核制
  个人当月考核工资由考核积分换算得来(个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分)。
  主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3
  副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0
  业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7
  班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4。
  年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

  第二章:考核指标和分值
  一.考核指标通用部分:
  1.出勤天数
  2.劳动纪律和环境卫生
  3.工作质量、态度、责任心
  4.部门安排的临时性工作完成情况
  5.业务流程制度执行
  二.考核指标专业部分:
  1.仓库考核指标:物料验收入库考核,领料发货考核,账物卡是否
  相符考核,物料摆放和防护考核,安全和职业健康考核
  2.磅房考核指标:计量准确性考核,进厂物资计量,出厂物资计量,报表填写准确性考核,突发问题处理
  三.指标所占分值:
  

仓库指标所占分值.png

仓库指标所占分值.png


  第三章:考核办法
  一.通用部分:
  1.出勤天数25分,出勤一天得一分,休息不得分,旷工及病事假等按厂部规定另行处理。考勤天数以部门考勤记录为主,考勤机为辅。
  2.劳动纪律和环境卫生30分:违反劳动纪律,发现一次扣一分,扣完为止。环境卫生不符合要求,发现一次扣一分,扣完为止。以上情况被上级部门检查发现并通报批评的,此项得分扣完。
  3.工作质量、态度和责任心15分,发现有因服务态度不好或者因服务质量差,发生投诉或被反映至部门领导,每发现一次扣一分,扣完为止。发现有因工作态度和责任心不强造成失误的,发现一次口2分,扣完为止。
  4. 部门安排的临时性工作完成情况10分。未按照领导安排认真执行的,发现一次扣一分,扣完为止。出现临时性工作安排时,相应人员互相配合,执行者得10分,配合人员得5分。
  5.业务工作流程和制度执行20分:
  (一)仓库工作人员:
  (1)物料入库严格按照物料入库程序进行材料入库工作。
  (2)领料严格按照领料流程进行发料,并对领料单的时效和规范进行严格把关。
  (3)月末与微机室进行对账盘点,保证物料的帐、卡、物相符。
  (4)物料摆放要整齐,合理。物料的日常维护工作要严格执行,保证物料无锈蚀、损坏、泄露、变质等情况的出现。严格执行库房管理制度。
  (5)库房的安全防护器材要定期防护保养,有失效过期的及时反映及时更换,库房要杜绝火种,排除易燃、易爆、易腐蚀等安全隐患。认真穿戴劳保用品,做好个人防护工作。
  发现有违反以上规定的,发现一次扣5分,扣完为止,情节严重造成重大影响的一次扣完。
  (二)磅房工作人员
  (1)在物料过磅过程中发现数据偏差过大要及时反映,并纠正。
  (2)进厂物资计量过程要严格按照操作流程来操作,并按规定办理相关手续
  (3)出厂物资计量过程要有相应领导签字和对应的销售通知,并有合理过磅手续和证明,严格按照流程操作
  (4)各种消耗以及转运物料的报表填写要认真准确,保证与生产相对应
  (5)在处理突发问题时要遵守先上报,汇报后处理的原则,妥善处理,防止公司利益受到损害
  发现有违反以上情况的,发现一次扣5分,情节严重造成经济损失的一次扣完。
  (三)微机室工作人员
  (1)微机室每月的相应单位生产消耗报表和采购计划汇总之后,
  及时送至相关部门。
  (2)微机室对材料入库单、领料单、采购申请单,应认真核对,及时录入微机,有问题及时解决。
  (3)微机室是仓库业务具体执行部门,应严格把关,及时发现问题,及时纠正,严格按规定程序把关。
  发现有违反以上情况的,发现一次本项不得分。

  …………

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仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法.doc

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仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法.doc

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发表于 2017-4-25 09:19:44 | 显示全部楼层
楼主的考核内容,考核办法不错,学习了,感谢分享。
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发表于 2017-4-25 10:58:51 | 显示全部楼层
发现一次扣一分月底一起统计结果就出来,是什么水平一下子就出来。
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发表于 2017-4-25 16:18:20 | 显示全部楼层
做事懒懒散散、拖拖拉拉;做事不积极的,采用绩效考核是个法子。
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发表于 2017-4-25 21:26:19 | 显示全部楼层
考核人员监督执行要强,要实事求是,不能弄虚作假,否则没有意义。
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发表于 2017-4-26 10:16:38 | 显示全部楼层
绩效考核越高,所得报酬就越多; 绩效考核越低, 所得报酬就越少;绩效考核如果运用不当,会使得员工工作效率低下、对于企业制度反感,导致人才流失。
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发表于 2017-5-6 08:43:36 | 显示全部楼层
学习了,谢谢楼主!
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发表于 2017-7-5 14:05:19 | 显示全部楼层
考核要做到公正公平,要长期监督执行才有效。
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发表于 2017-8-16 16:17:52 | 显示全部楼层
楼主的考核办法不错,学习了,感谢分享。
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发表于 2017-12-26 16:27:56 | 显示全部楼层

学习了,谢谢楼主!
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