|
|
第一章：总则
一.为了确保完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的管理，特制定本细则。
二.为适应公司对于各个部门管理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。
三.绩效考核实行月个人积分考核制
个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。
主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3
副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0
业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7
班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4。
年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。
第二章：考核指标和分值
一.考核指标通用部分：
1.出勤天数
2.劳动纪律和环境卫生
3.工作质量、态度、责任心
4.部门安排的临时性工作完成情况
5.业务流程和制度执行
二.考核指标专业部分：
1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否
相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核
2.磅房考核指标：计量准确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写准确性考核，突发问题处理
三.指标所占分值：
仓库指标所占分值.png
第三章：考核办法
一．通用部分：
1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。
2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。
3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。
4. 部门安排的临时性工作完成情况10分。未按照领导安排认真执行的，发现一次扣一分，扣完为止。出现临时性工作安排时，相应人员互相配合，执行者得10分，配合人员得5分。
5.业务工作流程和制度执行20分：
（一）仓库工作人员：
（1）物料入库严格按照物料入库程序进行材料入库工作。
（2）领料严格按照领料流程进行发料，并对领料单的时效和规范进行严格把关。
（3）月末与微机室进行对账盘点，保证物料的帐、卡、物相符。
（4）物料摆放要整齐，合理。物料的日常维护工作要严格执行，保证物料无锈蚀、损坏、泄露、变质等情况的出现。严格执行库房管理制度。
（5）库房的安全防护器材要定期防护保养，有失效过期的及时反映及时更换，库房要杜绝火种，排除易燃、易爆、易腐蚀等安全隐患。认真穿戴劳保用品，做好个人防护工作。
发现有违反以上规定的，发现一次扣5分，扣完为止，情节严重造成重大影响的一次扣完。
（二）磅房工作人员
（1）在物料过磅过程中发现数据偏差过大要及时反映，并纠正。
（2）进厂物资计量过程要严格按照操作流程来操作，并按规定办理相关手续
（3）出厂物资计量过程要有相应领导签字和对应的销售通知，并有合理过磅手续和证明，严格按照流程操作
（4）各种消耗以及转运物料的报表填写要认真准确，保证与生产相对应
（5）在处理突发问题时要遵守先上报，汇报后处理的原则，妥善处理，防止公司利益受到损害
发现有违反以上情况的，发现一次扣5分，情节严重造成经济损失的一次扣完。
（三）微机室工作人员
（1）微机室每月的相应单位生产消耗报表和采购计划汇总之后，
及时送至相关部门。
（2）微机室对材料入库单、领料单、采购申请单，应认真核对，及时录入微机，有问题及时解决。
（3）微机室是仓库业务具体执行部门，应严格把关，及时发现问题，及时纠正，严格按规定程序把关。
发现有违反以上情况的，发现一次本项不得分。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
