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生产计划管理培训PPT,生产计划控制、交期延误改善的方法

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发表于 2017-9-4 17:23:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的基础上,对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排,是企业生产管理的依据。
生产计划为物料计划、人员需求计划及其他相关计划的提供依据;统筹调度整个公司的生产运作,协调各部门的工作开展和进度跟进;能帮助现场干部落实生产安排,做好前置准备。

=====培训目录=====

第一讲:生产管理概述
第二讲:生管部门职能
第三讲:生产计划制定
第四讲:生产进度控制
第五讲:交期延误改善

=====正文节选=====

第一讲  生产管理概述
一、生产型企业基本运作架构
01生产型企业基本运作架构.png
1.企业的经营过程是一个投入、转换、产出的过程,就是将企业现有的资源经过转换实现资源升值的过程。
2. 整个转换过程是通过八大管理平台的运行来实现的。
3.八大管理平台功能各不相同,但核心是生产作业平台和营销网络平台,其他平台起保障功能是为这两大平台服务的。
4. 企业经营过程中八大管理平台应整体有效运行,缺一不可,否则产出的不是资源增值而是减值(亏损)。

二、制造型企业的要素构成分析
02制造型企业的要素构成分析.png

三、生产管理的本质及目的
03生产管理的本质及目的.png
1、合乎品质水准
2、尽可能降低成本
3、在一定的期限内完工
4、使资产的周转数最大
5、满足顾客的要求。

四、生产管理的十大课题
04生产管理的十大课题.png

五、生产管理的推行原则
05生产管理的推行原则.png
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣。

六、生产管理体系
06生产管理体系.png
整个体系要强调过程、数据与逻辑并且要注重部门间的沟通协调,理顺工作流程

七、销售与生产运作流程图
07销售与生产运作流程图.png

八、合理组织生产的基本要求
08合理组织生产的基本要求.png

第二讲  生管部门职能
一、生管的概念
09生管的概念.png
PMC:Production Material Control,生产计划与物料控制。
生管:在日资和台资俗称PC (Product Control),主要负责生产计划编制和跟进。
物控:在日资和台资俗称MC (Material Control),根据PC生产计划,负责物料管控和跟进。

二、生管在企业中的角色定位
10生管在企业中的角色定位.png
企业经营管理中心是总经理,企业生产运作中心是PMC;计划是头脑、制造是四肢,职能管理是血液。
不管PMC责任者在公司的职位如何,但在生产管理工作中各级人员都要服从于PMC工作总安排和调度。

三、生产管理人员的主要工作职责
11生产管理人员的主要工作职责.png

四、做生管人员的必备条件
12做生管人员的必备条件.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产计划管理培训教程.pptx

1.63 MB, 下载次数: 112, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

生产计划管理培训教程.pptx

生产计划管理作业流程.doc

73.5 KB, 下载次数: 79, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

生产计划管理作业流程.doc

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发表于 2017-9-10 14:26:09 | 显示全部楼层
PPT内容简洁精致,很直观很好吸收,感谢分享。
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发表于 2017-9-11 17:52:22 | 显示全部楼层
第一次系统的接受角色培训,受教了
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发表于 2017-9-15 10:38:50 | 显示全部楼层
PPT内容简洁精致,很直观很好吸收,感谢分享。
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发表于 2017-10-10 16:08:49 | 显示全部楼层
好像有点单薄
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发表于 2017-12-6 00:47:02 来自手机 | 显示全部楼层
PPT内容简洁精致,很直观很好吸收,感谢分享。
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发表于 2017-12-11 16:26:32 | 显示全部楼层
“企业经营管理中心是总经理,企业生产运作中心是PMC;计划是头脑、制造是四肢,职能管理是血液。
不管PMC责任者在公司的职位如何,但在生产管理工作中各级人员都要服从于PMC工作总安排和调度。”
非常精典,但是很多企业有待于正确认识PMC这个职务,而不是觉得这只是一个挑毛病,捡功劳的单位而已
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