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库房管理基本情况介绍,人员安排、管理目标、各部门衔接

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发表于 2017-11-30 11:34:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项,从仓库主管的视角,详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能,内容涉及仓储规划设计、日常储存管理、库房与相关部门的衔接配合,库房管理目标,库房人员绩效管理等多个方面,可以有效帮助仓库人员提高管理效率和工作业绩,增强团队和凝聚和战斗力。

目录
一、库房划分
二、库房人力计划
三、库房与相关部门的衔接配合
四、库房管理目标
五、库房人员绩效管理
六、总结

一、库房划分
快照1.jpg

二、库房人力计划
快照2.jpg
快照3.jpg

三、库房与相关部门衔接配合
1、生产部
a)生产部提供生产计划,库房按派工单提前准备物料;
b)生产部凭签核后的领/退料单至库房,库房按领/退料单发/收作业;
c)不同产线的领料、产品入库安排在不同的工作日进行;
2、采购部
a)提供采购到货计划,并要求供应商提供合理的包装规格;
b)每月集中日期到货,便于库房人力安排,财务单据结算;
3、质量部
a)取样后恢复包装,防止污染;
b)及时将检验合格的物料张贴合格标签;
c)复核退库物料信息;
d)不合格物料/产品信息及时通知库房;
4、财务部
a)每月按规定时间提供给财务出/入库单据及物资库存明细表;
b)每月盘点复核;

四、库房管理目标
1、收发货准确率≥95%
(期内收发量-出现差错总量/期内收发量)×100% ≥95%
2、准时交货率≥ 96%
(准时交货次数/总交货次数)×100% ≥ 96%
3、库存准确率≥ 97%
期内库存准确量/期内总库存量×100% ≥ 97%

五、库房人员绩效管理
1、制定库房各岗位人员量化考核指标;
2、依据考核指标每月对库房人员进行考核;

六、总结
1、库房管理人员需具备的素养:耐心、细心、责任心;
2、库房管理(合理、有序)需具备的条件:日积月累、分门别类、推行5S的理念;
3、库存物料/产品:安全第一、帐实相符、效期可控、先进先出;
4、培训、学习、分享。

库房管理基本情况介绍,人员安排、管理目标、各部门衔接.ppt

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库房管理基本情况介绍,人员安排、管理目标、各部门衔接.ppt

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发表于 2017-12-1 10:55:00 | 显示全部楼层
加强物资管理,定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改、并定期盘点和不定期抽查相结合,做到证、账、物三对口,避免物资流失。
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发表于 2017-12-6 10:02:53 | 显示全部楼层
学习了谢谢分享
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发表于 2017-12-15 16:38:54 | 显示全部楼层
学习了,谢谢楼主分享
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