库房管理基本情况介绍，人员安排、管理目标、各部门衔接

仓储小组长

通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、日常储存管理、库房与相关部门的衔接配合，库房管理目标，库房人员绩效管理等多个方面，可以有效帮助仓库人员提高管理效率和工作业绩，增强团队和凝聚和战斗力。

目录
一、库房划分
二、库房人力计划
三、库房与相关部门的衔接配合
四、库房管理目标
五、库房人员绩效管理
六、总结

一、库房划分


二、库房人力计划



三、库房与相关部门衔接配合
1、生产部
a）生产部提供生产计划，库房按派工单提前准备物料；
b）生产部凭签核后的领/退料单至库房，库房按领/退料单发/收作业；
c）不同产线的领料、产品入库安排在不同的工作日进行；
2、采购部
a）提供采购到货计划，并要求供应商提供合理的包装规格；
b）每月集中日期到货，便于库房人力安排，财务单据结算；
3、质量部
a）取样后恢复包装，防止污染；
b）及时将检验合格的物料张贴合格标签；
c）复核退库物料信息；
d）不合格物料/产品信息及时通知库房；
4、财务部
a）每月按规定时间提供给财务出/入库单据及物资库存明细表；
b）每月盘点复核；

四、库房管理目标
1、收发货准确率≥95%
（期内收发量-出现差错总量/期内收发量）×100% ≥95%
2、准时交货率≥ 96%
（准时交货次数/总交货次数）×100% ≥ 96%
3、库存准确率≥ 97%
期内库存准确量/期内总库存量×100% ≥ 97%

五、库房人员绩效管理
1、制定库房各岗位人员量化考核指标；
2、依据考核指标每月对库房人员进行考核；

六、总结
1、库房管理人员需具备的素养：耐心、细心、责任心；
2、库房管理（合理、有序）需具备的条件：日积月累、分门别类、推行5S的理念；
3、库存物料/产品:安全第一、帐实相符、效期可控、先进先出；
4、培训、学习、分享。

真心烦

加强物资管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改、并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。

sunok

学习了谢谢分享

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学习了，谢谢楼主分享