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仓库组长是否应该脱岗?还是兼管仓库的具体收发货工作?

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发表于 2018-2-21 09:39:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库组长的工作职责之一,就是协调仓储现场、关注现场的问题、协调解决。
那么,做为仓库组长是否应该脱岗?或者要兼管部分具体的收发货工作?

支持应该脱岗的理由为:有足够的时间和精力,去发现问题,更方便管理现场,等等
支持不应脱岗的理由有:能直接创造效益,切身了解员工的问题,等等

欢迎各位同行参与投票,并说说支持脱岗或不支持脱岗的理由,或者有其他的观点。
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发表于 2018-2-22 16:45:14 | 显示全部楼层
工作难以划清分内事。问题太多说明基层没有做好。
烦恼无处不在,既然做了,就别多想了。虽然累了些,但在无形中素质也有所提高!
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发表于 2018-2-23 20:43:36 | 显示全部楼层
不能脱岗,理由你也说了:能直接创造效益,切身了解员工的问题,和下属拉近距离等等。
我也是组长,也和他们一起干活啊,只是干的没他们多就是了,毕竟还要统筹、协调
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发表于 2018-2-28 17:34:19 | 显示全部楼层
如果组长是从员工升起来的,员工忙不过来时,必须去帮忙,因为和员工是一个整体。
如果是从天而降的组长,就要多跟员工一起合作团结一起完成工作,适量即可,不然没人会服你!
在一起工作中发现问题,协调问题,解决问题!
------------具体要不要脱岗,根据自己公司的实际情况来考虑!
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发表于 2018-3-2 17:01:03 来自手机 | 显示全部楼层
完全脱岗会造成高高在上,难以服众。工作难以展开。适当增加一些工作量,然后再兼顾现场管理,参与各仓管员的协助帮忙工作会效果更好!
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发表于 2018-3-6 18:03:29 来自手机 | 显示全部楼层
我的主管完全脱岗,只负责要求我们按规范化来整理仓库,还负责打小报告,补充,公司所有物质都是要摆先放仓库,大到生产机器,小到洗手液,生产材料一来两三吨螺丝垫片之类,都是我一个人,还要负责记账,配料,累死累活还要被说没干好,气人,果断辞职
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发表于 2018-3-9 00:23:09 | 显示全部楼层
仓库组长不能脱岗,组长不应该兼管仓库的具体收发货工作!
解读:仓管之所以设立组长,是为了让组长对上能接受上级领导的指示,贯彻领导方针,执行并落实好领导的方案,对下传达仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作,带领督促仓管员更好的完成工作,提高整体工作效益。
简单的来说,1.仓库组长必要时要带头工作,树立标杆,做好榜样,这也就是说不能脱岗的重要原因,一旦脱岗就是跟下面仓管员划分了界线,就象干部脱离了群众,时间长了就没人会听组长的了,即使有人听必定也不是心服口服,一旦多个仓管员不听你安排了,这个组长也就失去信任了,自己也会做不下去了。这也就是组长不能脱岗的原因。
2.兼管部分具体的收发货工作,这个是仓管员的工作,如果具体的收发货都还要仓库组长来做,那我们还要仓库组长做什么?不如多招一个仓管员一个月还可以少发几百块的工资,没有组长大家都平起平做一起做不是更好?很显然这样做是不值的提倡的,只能说仓管员确实忙不过来工作量大的时候可以去协助工作,不建议给仓库组长直接安排收发货的工作,毕竟经理主管只负责一些统筹、汇报、督促、检查和管理的工作,实际工作还得由仓库组长带领仓管员共同完成。
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发表于 2018-4-15 20:38:58 | 显示全部楼层
不能脱岗,最起码收货这一关要把关,特别是大型设备,要知道仓库每天的收发情况
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发表于 2018-4-16 18:16:52 | 显示全部楼层
学习了,路过
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