|
|
编者话：为贯彻“全员参与，由我做起，夯实基础，持续改善”的6S项目方针，使全体员工明确6S的基本内容及各自在6S活动的职责和任务，我们简编了公司6S管理知识要点，现发给大家，望大家帮助。
内容题要：
一、何谓6S
二、6S的定义与目的
三、公司6S管理方针及目标
四、6S的效用
五、推行要领
六、整理之“要”与“不要”分类标准范例
七、员工的6S活动中之责任
八、骨干在6S活动中之责任
九、办公区现场6S检查考核基本内容
十、生产现场6S检查考核基本内容
十一、6S管理知识自测试题
=====正文节选=====
生产现场6S检查考核基本内容
1、骨干表率作用好能以身作责，督导部属开展工作
2、现场摆放物品（如原物料、成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）
3、物料托架、工具架等能正确使用与管理
4、桌面及抽屉定时清理
5、生产原料、或返料、余料、生品等堆放整齐，定置清楚
6、岗位地面余（积）料、呆料等随时清理，门窗、墙壁蜘蛛网随时之清洁
7、机器设备上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠
8、正确使用和维护计量器具，摆放整齐
9、私人用品茶杯、衣物等定位置摆放
10、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
11、叉车、手推车、三轮车等定位放置
12、包膜油桶、润滑油等用品摆放与定位、标示
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
金钱不够 
