三、成品检验的管理
1、成品专职检验员应按相应的《成品出厂检验项目、标准及规程》对光电应用成品逐个检验。
2、逐一完成所规定的检验项目合格后，成品检验员填写成品出厂检验报告，由部门经理审核，然后交给生产部车间主任及时办理入库。检验出的不合格品返给上道工序进行休整后检验员重检。
3、成品检验员应对检验结果负责，因漏检、错检造成不合格品出厂而造成客户的投诉，客户投诉一次则处罚主要责任人20-50元，如因上述失误造成重大质量事故的，则按事故的大小进行分析和处理。
4、生产技术部按相应的型式试验规程对入库的成品灯具进行定期抽样检验，并将检验结果形成报告，由部门经理审核、主管副总批准后生效，并交给品管部存档。在型式试验出现不合格时按不合格品控制程序执行。
四、监视和测量设备的管理
1、对公司所有的监视测量设备建立台帐，规定检定周期，明确使用部门并监督其操作使用的正确性。
2、各个部门规定专职的监视测量设备检定员，负责日常的设备的自校及外委校检设备准确性的监督。
3、对于万用表、温度计、天平、电子秤等频繁使用的测量仪器，专职检定员每两周进行对比性的校准工作，以确保测量的准确性。
4、日常校准应保存相关的校准记录，记录填写清楚、真实。
5、各个部门的专职检定员必须保证测量仪器准确，对失效的仪器挂牌标识停用，若发现检定员没有按上述要求执行，经发现处罚20-30元。
五、其它制度
1、品管部检验员要坚守工作岗位，遵守公司的一切管理制度，如若发现违反按公司的有关规定进行处理。
2、检验员要配合生产部门按时完成日常的检验任务及公司其它的临时任务。
3、检验员应将加强业务知识的学习，以提高自身的业务水平，品管部每年对检验员进行一次强化培训，以提高检验员的业务水平。
4、将上述出现问题所得的罚款全额奖励给部门优秀的检验员。
a:本月没有出现一次错检、漏检现象
b:本月没有一次客户抱怨
c:部门经理不定期巡检没有发现有质量问题
d:本月没有请假、迟到、早退现象
e:严格遵守部门的规章制度，配合部门临时安排的加班 |
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