仓储管理及物流部工作规定分为三大部分:
第一大部分
分为“三仔细、三统一”管理。
1、三仔细
即:(1)配发仔细(2)拼箱仔细(3)验货仔细
2 、三统一
即:(1)标签统一(2)摆放统一(3)服务统一
第二大部分
仓库的5S现场管理可分为5个步骤:
即 :(1)整理(2)整顿(3)清扫(4)清洁(5)素养
具体内容各员工都要记在脑子里、落实在行动上。
第三大部分 :物流部工作流程
1、接到客服部的发货清单后,查看是否有财务部人员的签字,识别无误后,仓储人员方可配货。
2、配货时必须认真仔细,看准编号和数量,然后到相应货位取货,取货时再将编号和数量进行核对,确保无误。
3、取货完毕后,进行合理的拼箱,并且认真无误地填写装箱单,方便客户清点,尽量保持一种产品只放在一个箱,确实无法避免时,最多放两个箱,且在装箱单上要标注准确。
4、装箱打包完毕后,在清单上注明整箱、拼箱件数和总件数,然后交给打标人员。
5、打标人员严格按照货物整箱、拼箱情况打印发货标签,打印完毕,按不同的发货地址进行分类,然后统一贴在包装箱的右上角,或交给相应的配货人员贴标,贴标时,整箱拼箱要准确,避免给客户造成不必要的麻烦。
6、配货完毕后,发货人员负责通知物流公司提货,同时让财务人员填写发货单据,物流人员必须清点无误后方可装车,装车时,按发货顺序监督物流人员合理摆放,避免混装后,发错货物。
7、装车后,物流人员必须在发货单上签字后,方可把货物提走。
8、货物发出后,必须把发货清单整理、分类,然后统一放在指定位置,以备查阅。
9、货物发走后,打扫发货现场,把配货用的用品、工具放在指定位置,方便拿取。 |