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仓储管理及物流部工作流程,仓库的5S现场管理办法

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  仓储管理及物流部工作规定分为三大部分:

  第一大部分

  分为“三仔细、三统一”管理。

  1、三仔细

  即:(1)配发仔细(2)拼箱仔细(3)验货仔细

  2 、三统一

  即:(1)标签统一(2)摆放统一(3)服务统一

  第二大部分

  仓库的5S现场管理可分为5个步骤:

  即 :(1)整理(2)整顿(3)清扫(4)清洁(5)素养

  具体内容各员工都要记在脑子里、落实在行动上。

  第三大部分 :物流部工作流程

  1、接到客服部的发货清单后,查看是否有财务部人员的签字,识别无误后,仓储人员方可配货。

  2、配货时必须认真仔细,看准编号和数量,然后到相应货位取货,取货时再将编号和数量进行核对,确保无误。

  3、取货完毕后,进行合理的拼箱,并且认真无误地填写装箱单,方便客户清点,尽量保持一种产品只放在一个箱,确实无法避免时,最多放两个箱,且在装箱单上要标注准确。

  4、装箱打包完毕后,在清单上注明整箱、拼箱件数和总件数,然后交给打标人员。

  5、打标人员严格按照货物整箱、拼箱情况打印发货标签,打印完毕,按不同的发货地址进行分类,然后统一贴在包装箱的右上角,或交给相应的配货人员贴标,贴标时,整箱拼箱要准确,避免给客户造成不必要的麻烦。

  6、配货完毕后,发货人员负责通知物流公司提货,同时让财务人员填写发货单据,物流人员必须清点无误后方可装车,装车时,按发货顺序监督物流人员合理摆放,避免混装后,发错货物。

  7、装车后,物流人员必须在发货单上签字后,方可把货物提走。

  8、货物发出后,必须把发货清单整理、分类,然后统一放在指定位置,以备查阅。

  9、货物发走后,打扫发货现场,把配货用的用品、工具放在指定位置,方便拿取。
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很实用的好东西啊!
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好文章要欣赏,好好学习。
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多谢分享!~
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