中小企业生产管理的现状与问题
在过往懵懂的大学生活中，我们更应该认真地给自己一个客观的定位，大学，这个孕育希望催熟青果的天堂需要更多实践所带来的鲜活的元素!活到老，学到老，当然更要用到老，统帅三千兵马却只懂得纸上谈兵永远都不能名留千古，抱着课本对各项等级证书一网打尽却忽略了实际操作不也无济于事!
实践，在我们的课程中占有不可替代的作用!他是我们能力的一个锻炼，更是我们是否适合这个物欲横流的社会的考验!。实践又是人类自觉自我的一切行为。有了他，才能让我们更自主，更自觉。投身于实践当中，去寻求一方真理。故此，我参加了此次的社会实践，此次我们的任务就是调查中小企业的生产管理现状与问题。
但是由于人力有限，所以我此次的调查范围仅限于我住处所附近的几家中小企业，虽然调查的厂家数量比较小，不是很有权威性。但是在一定的程度上它也能说明一些问题。反应出当代社会的中小企业所表现出的现状与所存在的问题。经过此次的的走访调查，我了解到了当今的中小企业现状与所存在的问题。
中小企业生产管理的现状：
1、现如今的中小企业的管理部门都形同虚设，基本上快失去了管理作用。现在大多数的中小企业的产品生产都依懒于一些经验丰富的，技术成熟的师傅或者老员工。而这此人他们也顶多就是自已会一门手艺，并且自身的经验也相对丰富一些。在这些中小企业中就容易形成各自为政的现象。因为整个生产部门的生产运行都要依懒于这些员工的个人经验。
每个人都凭借经验做事，因为他们只要对着订单做就行了。至于要加工什么产品，需要领取什么材料，需要购买哪些工具，如何进行操作，什么时候可以完成，产品的品质如何他们全都清楚，而经理只要将材料和订单交给他们就行了。从而，生产部门的管理人员也就不必花费太多的精力和心血去管理了，如此下去的话，管理部门的任务也就不再是进行管理了，而是由管理变成了给工人分配任务。而且在有的企业中，越是往上层去，其管理人员的价值和作用也就越低。这就是大多数的不规范中小企业的生产模式。并且在各个车间，也都是由各个相关负责人自已来管理自已，这样企来就成了一个个关联不大的个体的结合本来一个企来作为一个统一的生产系统，一个统一的流程而言，毫无疑问应该形成一个前后顺畅流动的物流。但是现如今各个中小企业内部大部分都是各自为政，自行其事。在每一个段都是靠有经验的员工和一些班组长结合起来的。但实际上前后又是很难连接起来的。从而在生产过程中就会存在很多的半成品。
所以企业的个别部分的生产效率可能会很高，但是大多中小企业的整体生产效率却十分低下。像这种企业会经常出现货物不能及时地生产出来的现象。造成如此现象的根源还是在于现行的生产管理失去了控制，没有人去统一指挥，没有机构去统筹和监控。
2、现如今又有很多的中小企业将订单完全抛开，一切都是按照客户的意思来办。现代企倡导以客户为中心，但却不顾企业的实际行为，不仅损害了企业制度，也导致也企业的生产无计划，打乱仗。同时也损害了客户的利益，经常违反交期承诺。故此，营销部门在这个企业反而就成了指挥生产的老大了，而每个业务员又全是站在自已的角度来对车间下令的，从而生产车间又成了业务员的领地了。这样的话就容易造成企来的整体利益受到损失。业务员个人的计划也会导致整个企业的生产无计划。企业也就成了各个大客户的车间，最终企业效率也将会受到很大程度的影响，现在的企业是有单他就会接，从来不会对订单进行评审和预估。导致很多错误在生产过程中才发现，有些更是无法达到客户的要求，从而也主迟迟交不了货，有些更是在交完货物之后才发现与客户的谈判价格太低，以至于造成了公司受损。更有些企来随意承诺客户，采取唯客户的意愿是从的营销策略，从而也让客户变得很随意，订单也就经常变更，更有插单的现象发生。导致企业的生产变更频繁。
有时候，刚上线生产的产品，又由于有更紧急的的客户的产品要出货，而又不得不换线生产，从而生产也就忙于满足各个客户的需求，这样的结果就是：企业不可能会满足所有客户的需要，从而也就导致企业在各个客户之间失去了信用。长期下去，能与企业合作为的也就只剩下那些付款周期长，又不能给企业带来发展所客户。故必须要对订单实施严格的评审，并且要控制随意变更订单和插单的行为。
3、对于现如今的中小企业，大部分都是实行的家族氏的生产管理体制，这种管理体制在市场经济短缺的经济时代还是行得通的，但是若面临越来越规范的市场，此种体制则会显得苍白无力。
以上便是我对现今的中小企业的现状的一个分析情况，但是对于如今中国的中小企业，其还存在着如下几方面的问题。
1、现有一部分的中小企业并未给公司制定长远目标，有的就算是制定了目标，可是也没有具体的实施计划，故目标也就形同虚设。对于他们而言，只要是哪里能够赚钱，他们就会朝哪里钻。像这些没有长远目标和具体实施计划的企业不可能会在这个龙蛇混杂的社会中站得住脚，像他们这种公司只能够谋取得某一时的利益，终有一天，它将会被社会给淘汰掉的。企业管理是不能缺少制度的，毕竟是法制大于人制。
2、现如今有大部分企来并没有形成人力资源规化的适度配套。企来只是一味地重视生产，重视产品。而却忽略了生产和管理的工人。要使企业走的更远，发展的更辉煌，企业就要注重人材的培养与分配。哪个岗位需什么样的人材，如何进行组合，大多企业都不明确，不能够很好地组成人材梯队，才导致出现有才能的人不能很好地得到重用，而一些无才之人却偏偏“占着茅坑不拉屎”。
3、企业的生产管理随意性很大，大多管理人员都是凭借经验在指挥和操作，生产指令和计划的
清晰度不够，工艺不规范，前后的工序衔接性差，产品标识不清，现场物流混乱，返工率高，同时效率也低下。
4、许多企业管理都是以亲属和旧部为核心的。非专业化管理带来粗放式管理、经验式管理、家庭式管理。这些管理体制领导力不足，管理效率和管理效益都十分低下。
5、各个生产部门之间各自为政，产品信息，客户信息，市场信息，内部沟通都不顺畅。当出现问题时，又互相踢皮球，相互推卸责任，造成严重的资源浪费。
面对这些企业的这些问题，我个人认为我们可以从以下几个方面来解决：
1、对于一个公司企业而言，应该要制定一个明确的目标，并且要有具体的实施计划，还要落实到每一个部门中去，要使公司的每一步都按照制定的计划来走。一个公司只有有了具体的目标，具体的计划，并且按之来执行，才能一步步地走向美好未来。
2、企业外部做好也不管用，顶多也只是中看不中用，华而不实而已。要做好一个企业，首先就得把自已的内部工作做好，要科学地管理好自已的内部人员，合理的分工，在其位就谋其职，是个什么样的人材就放到什么岗位。要最大化的合理的利用人力资源。
3、生产管理要合理化，每一个环节，每一个生产过程都应该严格监督。并且管理人员要充分发挥自已的职能。
4、中国自古就是以家族为基础而发展的，古代的皇家就是典型的例子。在现代的社会也还是不例外，现大部他企业还是以家族企业为中心。有的还是以自已的以前的同事或者是老乡为中心。这样用人虽然说在某一方面能让老板用人更放心，但是却也正在将公司送向死亡。正是这些家族成员或者老乡同事，他们会仗着自已和老板的关系而并不上进工作。整个公司的管理也很散乱。应此企业要杜绝这样的现象发生，一定要正确用人。但是不是说不用自已家里人，只要其有能力，有本事，也要照样用。要用尽一切可以给公司带来利益的人才。
5、企业内部应该团结一致，而不是相互争斗，互相排挤。要其心同力为公司效力，不要只是为了自已的一点点小利益，就与同事明争暗斗。要明白，只有公司这个整体发展起来了，他们也才有自已真正的发达日。
以上便是我对此次调查工作的整个分析。希望将来中国的各个中小企业能够发展的更加辉煌。 |
