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现在淘宝淡季，咱的仓库也是没多少货发，每天就4、5百票。每天看着员工的各种休息姿势，让我很是郁闷。其实自己也很想玩，但是我知道领导不带头，下面不好走。在此我想提出以下几个电商小仓的几大观点：
仓库主要还是一个现场和制度。现场主要就6S的维护，即执法。制度是公司的司法，不能片面也不能有太多漏洞。两者结合公司才可以上到好的轨道，现公司是处在发展阶段，各方面都需要完善。提出以下几点，大家给点意见：
1、人员的招募
小型公司一般员工的归属感不强，离职率比较高，这种情况下，就要注意基层建设了，基层建设决定上层建筑！员工要多与其沟通，吸取优点改善缺点，不要一棒子打死，做的不行就去说辞退员工。要恩威并使，让员工知道自己的目标，自己的成就感~要记住小公司好的老员工比得上一个领班。
2、现场的维护
仓库里面一个表，一个里。表就是清洁，清扫，整理，整顿。里就是素养和安全。表就是表面，人们都喜欢干净和整洁的地方，仓库做为一个收发货频繁的场地，每天的现场做好了会提高员工的积极性，增加客户对公司的好评，提升自己仓库的形象。里就要从员工自身做起，培养他们的积极性和对公司对自己认真的态度~
3、制度的实施
现在的小公司制度基本没有，所以很多东西刚开始想的挺好，时间一长就给遗忘掉了，根本没形成一种制度到文化的演变。所以好的，针对公司体制的制度非常有必要。
以上是我个人的一点小小意见，顺便我们公司现在缺的 就是制度，人才和责任心，希望各位可以给点好的意见，大家互相讨论下~ |
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发表于 2013-8-20 15:35:31
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