总结电商仓库正规化管理的三大要素：人员、现场、制度

k6572790

　　现在淘宝淡季，咱的仓库也是没多少货发，每天就4、5百票。每天看着员工的各种休息姿势，让我很是郁闷。其实自己也很想玩，但是我知道领导不带头，下面不好走。在此我想提出以下几个电商小仓的几大观点：

　　仓库主要还是一个现场和制度。现场主要就6S的维护，即执法。制度是公司的司法，不能片面也不能有太多漏洞。两者结合公司才可以上到好的轨道，现公司是处在发展阶段，各方面都需要完善。提出以下几点，大家给点意见：

　　1、人员的招募

　　小型公司一般员工的归属感不强，离职率比较高，这种情况下，就要注意基层建设了，基层建设决定上层建筑！员工要多与其沟通，吸取优点改善缺点，不要一棒子打死，做的不行就去说辞退员工。要恩威并使，让员工知道自己的目标，自己的成就感~要记住小公司好的老员工比得上一个领班。

　　2、现场的维护

　　仓库里面一个表，一个里。表就是清洁，清扫，整理，整顿。里就是素养和安全。表就是表面，人们都喜欢干净和整洁的地方，仓库做为一个收发货频繁的场地，每天的现场做好了会提高员工的积极性，增加客户对公司的好评，提升自己仓库的形象。里就要从员工自身做起，培养他们的积极性和对公司对自己认真的态度~

　　3、制度的实施

　　现在的小公司制度基本没有，所以很多东西刚开始想的挺好，时间一长就给遗忘掉了，根本没形成一种制度到文化的演变。所以好的，针对公司体制的制度非常有必要。

　　以上是我个人的一点小小意见，顺便我们公司现在缺的 就是制度，人才和责任心，希望各位可以给点好的意见，大家互相讨论下~

黄远美

　　一、好的电商仓库管理需要关注的四大要素：人、空间、设备、物

　　二、电商仓库管理基础要点

　　1、仓库的布局：一个完整的仓库需要有以下的几个基本区域，接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区

　　2、仓库布置的基本方法：布置方案目标，总搬运量最小，空间利用最大

　　3、仓库与库存管理的基础：库位编号，货物编号，帐、卡、物及条形码的管理

　　三、电商仓库管理提升效率的方法

　　1、考虑拣选的选项、产品位置、按计划顺序拣选、反应所需的服务水平/速度、客户订单的不同类型、所用的拣选方法

　　2、拣选的方法：摘果法，播种法

k6572790

黄远美 发表于 2013-8-20 16:06
　　一、好的电商仓库管理需要关注的四大要素：人、空间、设备、物

　　二、电商仓库管理基础要点

这个大的走向知道，一个具体的实施和制度的完善明细，希望兄弟可以给点制度意见，淘宝小仓库，1600平

罗小洪

　　做电商仓库管理，第一步是电子商务仓储物流的基本职责规范

　　1、库位编号。

　　2、职位划分。

　　3、责任划分。

　　4、流程梳理。

　　5、员工KPI考核。

　　6、仓库应用职责规范。

　　第二步：选用电子商务系统，比如：E店宝，管易ERP

　　第三步：定制出符合仓库场地的库位排放，进行产品编号，同时在ERP锁定产品编号和产品库位的固定链接。

　　第四步：定制员工KPI考核，规范员工职业操守，仓库管理主管权利下放，做到，出问题，可以追究到个人！

　　其它方面，具体根据自己的实际需要，来定制符合自己的规章制度！

　　另外一个，推行，仓库S级别标准，如果是中型仓库，推行4S标准！

han4422

受教了

paul

好帖子

qq5785

亲， 谈节季4、5百票啊 我们谈季是4、5票啊

哦哦

简单简单，但受用

lshp815

电商仓库管理重点是怎么去管理人，事在人为