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为了确保安全生产，提高职工的安全、质量意识，圆满完成生产计划，强化一线的生产管理，切实做到有法可依，有法必依，特制定如下生产管理制度：
一、安全生产、警钟长鸣
1、一线员工上班期间，必须着装干净、利落。杜绝围围巾、衣扣不扣、袖子超长、穿拖鞋等现象，消除安全隐患。
2、装好车后，必须拉上安全护网，不允许在运鈕器附近胡乱动作、或匆忙跨越传动轴等高速旋转部件。在生产任务紧的情况下，切实做到慌而不乱、忙而有序。
3、正确使用行车吊称重物，吊称前检查钢丝绳等承重部件是否安全、牢靠，一定要轻吊、轻放，严禁使用超出行车的吊重范围来吊卸重物。
4、发现机器电路不通或异常时，应立即停机、叫电工进行检查或维修，禁止私拉乱接。
5、推铁轮上、下重杠过程中，一定要注意安全，小心碰伤、挤伤或扎伤。
二、一线员工的质量意识必须加强
必须有“责任有我、我必负责”的工作态度，严格遵守各项工艺流程进行生产操作。
1、拉丝工生产的成品丝必须为表面光亮、光滑、无油污、无损伤的优质产品，发现问题及时停机，将黑油丝或损伤丝剪下做废品处理，坚决杜绝黑油丝、受损丝进入绞合工序。拉丝成品符合公司质检科的质量要求方可进入下一道绞合工序。
2、如果有拉丝工存在侥幸心理，将生产的黑油丝或受损丝交付给下道绞合工序，一经发现，绞合工必须立即停机，将黑油丝卸下，尽快恢复生产。然后分清黑油丝是哪个班的产品，汇报给车间主任。车间主任可处当事拉丝工每盘黑油丝20元的罚款，其中奖励给绞线工人10元，10元上交财务科。如果黑丝情况严重无法继续使用，车间主任决定是否将黑油丝做废品处理，相应损失由当事拉丝工承担。
3、如果拉丝职工一时大意生产出陀螺轮，必须及时倒轮或改号，之后方可将产品交付下道工序。如果下道绞线工序发现有陀螺轮出现，坚决拒绝使用并立即汇报车间主任，由车间主任安排拉丝工之外的人员处理陀螺轮，并处当事拉丝工每轮10元的罚款，罚款由车间主任奖励给倒丝人员。
三、车间奖罚制度
1、每月出勤满28天者，公司给予每月50元的现金奖励；出勤满30天者，公司给予每月100元的现金奖励。
无特殊情况出勤低于24天超过20天者罚50元；出勤低于20天者每月罚100元。
2、有事必须向班长请假，由班长根据生产任务做出合理的调整，对无故不请假又不到公司工作的，公司对当事人按旷工处理，每班罚款100元，连续旷工5天者，公司罚款后给予解雇。生产中，不服从班长安排，班长有权对当班中个人的良好或不和谐表现给予20-50元奖励或惩罚。
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发表于 2013-10-2 21:45:22
