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又到年底了，每家企业都在计划本年度的大盘点，做为仓库管理人员，当然是盘点的推动者与执行者，下面这份盘点计划给大家参考。
一、盘点目的
盘点仓库所有存货的实存数量；核对实存、卡存及帐存数量是否相符，对盘点的差异作初步分析，生成库存调整单，报财务审批，以达到帐实相符的目的。
二、盘点时间
2013年12月29日-12月31日
三、盘点区域
总部仓库
四、盘点人员分工
1.参与盘点部门职责：
仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正、盘点总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
IT部 ：负责盘点差异数据的批量调整
2.具体人员分组
| 组别 | 盘点人员 | 复核人员 | 财务抽查人员 | | 床品组 | 朱建广 | 许晓娜 | 具体人员由财务总监王总协调。建议从总部派员5人； | | 卫浴组 | 王金梁 | 吴晓敏 | | 日化组 | 任延良 | 孙昱杰 | | 服饰一组 | 盛韶山、严 浩 | 户建果 | | 服饰二组 | 汪士光、孙红梅 | 徐志勇 |
3.总负责人：王宝华
五、盘点准备
1.盘点前各仓管员自觉完成货物整理，确保各货物单品只保留一个零头，相同货物应尽可能放同一位置；
2.盘点前各仓管员认真清点实物数量与货卡核对，登记好实盘数量；
3.采购部在盘点期间协调好供应商，停止向仓库送货，盘点期间仓库不收货，送货请提前或延后。
4.请商品部与电子商务部等业务部门，提前通知客户；盘点期间仓库不发货，所有发货通知单需提前至12月28日盘点前处理。
5.请自营及特价等部门将货物在盘点前（12月28日）提前备足，以减小仓库年度盘点对销售业务的影响。
6.仓库文员12月28号下班前将所有系统单据验收完毕。
7.盘点前，服饰组仓管员将服饰区划分为两部分，以防盘重。
8.盘点前应将盘点机、计算器、笔、纸质盘点表准备好。
9.请IT部将在12月28号前盘点机检测及调试好。
10.盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
六、盘点要求
1.盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量，盘点人对盘点的数量负责，确保录入盘点机数量的准确性。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2013-11-28 23:26:06
