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储运部2013年度盘点计划,仓库年终大盘点的工作安排

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  又到年底了,每家企业都在计划本年度的大盘点,做为仓库管理人员,当然是盘点的推动者与执行者,下面这份盘点计划给大家参考。

  一、盘点目的

  盘点仓库所有存货的实存数量;核对实存、卡存及帐存数量是否相符,对盘点的差异作初步分析,生成库存调整单,报财务审批,以达到帐实相符的目的。

  二、盘点时间

  2013年12月29日-12月31日

  三、盘点区域

  总部仓库

  四、盘点人员分工

  1.参与盘点部门职责:

  仓库部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正、盘点总结。

  财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。

  IT部 :负责盘点差异数据的批量调整

  2.具体人员分组

组别盘点人员复核人员财务抽查人员
床品组朱建广许晓娜具体人员由财务总监王总协调。建议从总部派员5人;
卫浴组王金梁吴晓敏
日化组任延良孙昱杰
服饰一组盛韶山、严 浩户建果
服饰二组汪士光、孙红梅徐志勇

  3.总负责人:王宝华

  五、盘点准备

  1.盘点前各仓管员自觉完成货物整理,确保各货物单品只保留一个零头,相同货物应尽可能放同一位置;

  2.盘点前各仓管员认真清点实物数量与货卡核对,登记好实盘数量;

  3.采购部在盘点期间协调好供应商,停止向仓库送货,盘点期间仓库不收货,送货请提前或延后。

  4.请商品部与电子商务部等业务部门,提前通知客户;盘点期间仓库不发货,所有发货通知单需提前至12月28日盘点前处理。

  5.请自营及特价等部门将货物在盘点前(12月28日)提前备足,以减小仓库年度盘点对销售业务的影响。

  6.仓库文员12月28号下班前将所有系统单据验收完毕。

  7.盘点前,服饰组仓管员将服饰区划分为两部分,以防盘重。

  8.盘点前应将盘点机、计算器、笔、纸质盘点表准备好。

  9.请IT部将在12月28号前盘点机检测及调试好。

  10.盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点;

  六、盘点要求

  1.盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量,盘点人对盘点的数量负责,确保录入盘点机数量的准确性。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

储运部2013年度盘点计划,仓库年终大盘点的工作安排.doc

42 KB, 下载次数: 80, 下载积分: 贡献 -2

储运部2013年度盘点计划,仓库年终大盘点的工作安排.doc

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盘点历来是仓库的重点,年底更是重头戏,对财务的成本核算利润计算,对采购和生产等部门来说都提供了一个强力数据支撑。但是作者好想没有提到更仔细的......比如盘点票等

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屈中红 发表于 2013-12-3 11:59
盘点历来是仓库的重点,年底更是重头戏,对财务的成本核算利润计算,对采购和生产等部门来说都提供了一个强 ...

第三方审计也是一个好办法
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谢谢楼主的分享,很受用,谢啦!
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谢谢楼主分享
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