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临近年底，公司要进行全面的年终盘点，所涉及的范围广、要求精度高、盘点过程复杂，要想做好年度盘点工作，并须制度合理的盘点计划，对盘点人员、盘点区域安排好，同时根据以往经验对容易出现问题的事项提前做好预防。
=====全文目录=====
一、实施盘点时间……1
二、盘点范围……1
三、盘点方式与目的……1
四、人员的安排与职责……1
五、盘点前的准备工作……2
六、盘点实施过程……3
七、盘点结束后续工作……3
八、盘点注意事项……3
附表一：盘点前准备工作计划表……6
附表二：盘点计划与人员分工表……7
=====正文节选=====
一、实施盘点时间
2014年1月18日-25日
二、盘点范围
（1）坏料、铸件；（2）总装零部件（外购）；（3）包材、自制件；（4）电器件、漆包线、轴承；（5）自制、外购半成品（外发）、原材料；（6）模具/工装夹具/工具、在线物料库存、办公室设备及低值易耗品、宿舍、食堂固定资产等
三、盘点方式与目的
本次盘点为“静态”盘点
要求盘点明细到产品的货号、规格、摸清家底，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。
四、人员的安排与职责
1、盘点总负责人：总经理担任，主要负责盘点工作的总指挥，协调、督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由公司副总担任，物流部、生产部、行政部协助，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方案并付诸实施，及时向总盘人报告进度，处理盘点中存在问题。
3、盘点人和复盘人：盘点人由主盘人指派有识别或熟悉各种存货能力的人员担任，负责第一次清点产品并详细记录盘点数量；复盘人则由办公室管理人员担任，负责对盘点人清点过的物品数量进行复点并单独作记录；同时应与仓库盘点人分段核对记录数据并保证一致。盘点人和复盘人组成一个盘点小组，对本组的盘点数据的准确性负责，此次仓库盘点由销售人员、生产人员和仓库人员进行配合清点，具体时间安排、分组详细名单见盘点计划表。
4、总监盘人：由财务部担任，负责对各组盘点数据进行现场随机抽点，检查各组盘点准确度，对出现误差的有权责令责任人进行复点，并将抽查结果上报给盘点总负责人。发现问题的除了责令责任人重新盘点外，并视差错率的大小，提请对责任人进行经济处罚。
5、财务部长负责收盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。
五、盘点前的准备工作
1、技术部负责BOM表（零件明细表）的完善，须包含公司所有物料并编制《企业资源编码规则表》。
2、物流部根据技术部提供的BOM表，编制出公司所有物料清单；依据《企业资源编码规则表》编制物料代码（须有新老名称对照），交技术部审批。
3、各仓库根据物流部提供的物料清单，对仓库物料进行清理，按物料清单进行标识、做帐。
4、仓库盘点区域规划和盘点编组，由物流部负责人按人员分组情况，于盘点前对盘点物品的种类、存放区域等项目提出分组盘点方案，报总盘人确认后实施（包括盘点时间计划的安排）。办公室和宿舍区域的盘点由行政部负责；车间盘点由生产部负责。分组方案与盘点计划附后。
2、盘点用笔由参盘人员自备，所需盘点表、盘点票由财务部准备，并对单据进行编号。存货的堆放应力求整齐、集中、分类并置标示牌。
3、确定盘点截帐日期：为2014年1月17日中午12：00，仓管员对截帐前已收料而未办妥入帐手续的物品，应该另行分别堆放并予标示。
六、盘点实施过程
1、盘点前应先将所盘点仓库库存数据全部打印出来，封存交财务部备查。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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很仔细，看来今年要盘点，学习一下，谢谢楼主。