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1.制订目的
为提高准时化生产与物流管理水平，降低库存及在制品资金占用，积累看板运行管理实践经验，进一步发现问题、改善问题，提高看板运行的操作能力，为订单推进提供工具支持特制定本办法。
2.适用范围
总装车间、成品仓库
3.术语
看板：看板是实现准时生产的工具，通常采用防水、防老化等装入长方形塑料袋中、带有物料相关信息的卡片形式
成品仓库看板管理流程图.png
4.职能职责
4.1计划调度科
4.1.1负责根据看板发放反馈情况安排生产；
4.1.2负责看板运行的监督、指导、考核。
4.2计划调度科－商检组
4.2.1负责维护看板状态及看板数量；
4.2.2负责车辆发运时看板的收集；
4.2.3负责看板的准时、准确发放；
4.2.4负责看板发放台账建立；
4.2.5负责看板发放数量的控制；
4.2.6负责每日将看板发放明细报计划调度科计划员。
4.3总装车间
4.3.1负责看板的领取并按看板入库；
4.3.2负责看板领取后在台账上备案；
4.3.3负责看板在传递过程中的防护；
4.3.4负责看板挂放到指定位置。
5.具体内容
5.1看板、看板箱
5.1.1看板挂在装载机驾驶室内侧前挡风玻璃左上角；
5.1.2看板箱存放到商检组办公室并建立看板领取台账。
5.2看板管理
5.2.1商检组根据旬度生产计划结合成品库库存现状，将需求看板放置看板箱内；
5.2.2总装车间于每日上午9点以前到商检组领取看板，如当天上午商检组无看板发放，则总装车间分别在当天的上午的11点、下午2点再次到商检组领取看板，看板领取后在“看板发放台账”备案；
5.2.3看板发放信息同时传到计划调度科计划员；
5.2.4总装车间接到看板以后将对应车辆以及看板一并入库；
5.2.5商检组只接收挂有看板的车辆；
5.2.6车辆发运时商检组将看板取下放置看板箱；
5.2.7计划调度科负责看板在运行过程中问题的解决处理。
6.考核
6.1看板每丢失一张考核看板所在单位50元；
6.2看板不按规定挂放发现一次考核10元；
6.3不按规定建立、填写“看板领取台账”发现一次考核责任单位30元。
7.附 则
7.1本制度由计划调度科制订并负责解释
7.2本制度自2014年元月1日起执行
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发表于 2014-6-16 12:58:09
