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成品仓库看板管理办法,仓库看板图例模板,货架看板样图

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  1.制订目的
  为提高准时化生产与物流管理水平,降低库存及在制品资金占用,积累看板运行管理实践经验,进一步发现问题、改善问题,提高看板运行的操作能力,为订单推进提供工具支持特制定本办法。

  2.适用范围
  总装车间、成品仓库

  3.术语
  看板:看板是实现准时生产的工具,通常采用防水、防老化等装入长方形塑料袋中、带有物料相关信息的卡片形式

  

成品仓库看板管理流程图.png

成品仓库看板管理流程图.png


  4.职能职责
  4.1计划调度科
  4.1.1负责根据看板发放反馈情况安排生产;
  4.1.2负责看板运行的监督、指导、考核。
  4.2计划调度科-商检组
  4.2.1负责维护看板状态及看板数量;
  4.2.2负责车辆发运时看板的收集;
  4.2.3负责看板的准时、准确发放;
  4.2.4负责看板发放台账建立;
  4.2.5负责看板发放数量的控制;
  4.2.6负责每日将看板发放明细报计划调度科计划员。
  4.3总装车间
  4.3.1负责看板的领取并按看板入库;
  4.3.2负责看板领取后在台账上备案;
  4.3.3负责看板在传递过程中的防护;
  4.3.4负责看板挂放到指定位置。

  5.具体内容
  5.1看板、看板箱
  5.1.1看板挂在装载机驾驶室内侧前挡风玻璃左上角;
  5.1.2看板箱存放到商检组办公室并建立看板领取台账。
  5.2看板管理
  5.2.1商检组根据旬度生产计划结合成品库库存现状,将需求看板放置看板箱内;
  5.2.2总装车间于每日上午9点以前到商检组领取看板,如当天上午商检组无看板发放,则总装车间分别在当天的上午的11点、下午2点再次到商检组领取看板,看板领取后在“看板发放台账”备案;
  5.2.3看板发放信息同时传到计划调度科计划员;
  5.2.4总装车间接到看板以后将对应车辆以及看板一并入库;
  5.2.5商检组只接收挂有看板的车辆;
  5.2.6车辆发运时商检组将看板取下放置看板箱;
  5.2.7计划调度科负责看板在运行过程中问题的解决处理。

  6.考核
  6.1看板每丢失一张考核看板所在单位50元;
  6.2看板不按规定挂放发现一次考核10元;
  6.3不按规定建立、填写“看板领取台账”发现一次考核责任单位30元。
  7.附 则
  7.1本制度由计划调度科制订并负责解释
  7.2本制度自2014年元月1日起执行

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

成品仓库看板管理办法.doc

447 KB, 下载次数: 422, 下载积分: 贡献 -2

成品仓库看板管理办法.doc

仓库看板-图例模板.ppt

468 KB, 下载次数: 693, 下载积分: 贡献 -2

仓库看板-图例模板.ppt

仓库货架看板样图.xls

201 KB, 下载次数: 616, 下载积分: 贡献 -2

仓库货架看板样图.xls

仓库管理乌龟图.doc

36.5 KB, 下载次数: 455, 下载积分: 贡献 -2

仓库管理乌龟图.doc

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仔细看了,后年好好研究
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仔细看了,后年好好研究
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流程很清晰,学习了!
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很全面,学习了
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谢谢分享,正准备整理这些资料
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感谢楼主的分享
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感谢楼主分享
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