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2015年是公司团队建设的一年，也是公司蓬勃发展、继往开来的一年，各项工作陆续开展并取得不俗成绩。也是仓储部人员配置基本到位，全面履行各项职责并有条不紊推行的一年。这一年来，部门各同事齐心协力、相互帮助、全心全力，在公司领导正确决策指导下，兄弟部门积极配合与支持下，取得了较好的成绩，现对着一年中工作做如下总结：
一、仓储部本年度主要工作和成绩
1.仓库三个区域整理
a.三号库整理，从4月1号开始对三号库进行整理，经过事先15天了解三号库具体情况，三号库主要问题是库位摆放比较混乱，各种产品出现相互混放局面，对于仓管管理在出入库上容易照成差错，同时容易管理效率低下，经过与同事探讨以及向兄弟部门取经，听取意见，在3月底制定出仓储部三号库整理方案并上报，在4月1号进行具体实施，经过一个月仓储部同事努力取得了相对合格的成绩，基本实现了产品品牌分类，产品型号分类，库位及时更新，降低了仓管员在出入库上的出错率。
b.一号库整理，经过4月对一号库查看，一号库主要是电线，大规模转移产品，相对比较困难，在经过探讨之后，决定采用局面逐步解决，对现有电线品牌进行整理，对混放产品进行分类调整，并将物料卡进行整理，经过一个月的努力，一号库基本实现了产品品牌分类清晰、产品类型分类，产品堆码整理，物料卡盘点整理、物料卡张贴整理。
c.二号库整理，经过5月对二号库探讨怎么实施问题，最后在5月底作出二号库方案整理，对二号好A区、B区进行分开整理，功能分开，小件全部上货架方案，大件转移到B区方案整理，经过一个半月整理，到7月15号完成对整体二号库整理，新增加货架50套，大大提高了二号库立体空间使用面积，降低了二号库单位产品存储成本，同时将原混乱的二号库A区整理成为货架区域，解决了原先到货暴库的情况，对原一个产品存放几个库存的情况进行了彻底改善，对每个产品特别是货架上的产品进行了准确的定位，改变了原有由人为决定能不能找到货转变为依据系统库位找货，对二号库以及三号库增加库位示意图，提高仓管员入库效率，解决入库靠猜、靠想的工作方式，未仓储部实施流程化作业提供了坚实的基础。
2.仓储部作业流程以及作业基准的编写以及实施
a.7月通过一个月时间完成了仓储作业流程的编写以及实施，通过对仓管员进行多次培训，让仓管员基本能够知道流程怎么操作，在各个关键点怎么做，出了问题怎么解决，对于仓储部流程化作业是一个明显提升，7月让仓储部在作业流程上有了依据，大大提高了仓管员效率。
b.8月制作出仓储作业基准，主要是对仓管部各个细节进行规定总结，并给整个仓储部工作特别是标准问题提供了依据，实现由标准的操作，安标准去操作的初步工作方式，经过多次培训结合仓储部作业流程一同实施，并对实施结果纳入考核范围，对各岗位了解情况作出相应调整，并对仓管员进行卷面考试，将评分纳入考核表，通过实施仓储作业基准，仓储部在细节上取得了相当的进步，对于日后推行5S做了良好铺垫。
3.三号库标准化整理，经过先前三个区域整理以及仓储部作业流程以及作业基准的实施，产品型号增加，产品数量增加，三号库出现库位不足的情况，需要对三号库进行整理，为推行标准化打下基础。经过10天规划以及25天整理，最后基本完成了标准化整理，新增加55套货架，对区域作出更加明确划分，做货架区、支架区、吸顶灯区域以及周转区分开整理，整理完成后得到了公司管理层基本认可，也对仓储部其它区域起到了促进作用。
4.员工素养提升，经过一年来的不断整理以及相关规定、流程实施，仓管员的整体素养得到了比较大的提升，在作业流程以及作业基准上有了明显变化，仓管员团队协作上有了新的变化，从一个实习员工转变成了一名合格的仓管员。
5.装车以及出库环节得到明显改变，
a.装车不及时上，经过与销售部协商，并在两个部门大力实施，在装车不及时上进行了较大的变化，在仓储部同事以及销售部同事努力之下，基本没有出现装车不及时的情况。
b.出库环节上再制定仓储部出库管理办法并全力去实施，在出库环节得到了比较明显的变化，由一个月4次、5次、7次不固定变化，到现在每个月3次的改变，提高了仓储部整理作业效率。
二、仓储部本年度工作存在不足
在本年度中，本人及本部门员工都积极进取、全心全力开展工作，在取得上述工作的同时，也存在一定不足：
1.工作主动性上还有待提高，整体仓储部工作中在主动改变工作中细小问题还是需要加强，团队互助上需要提高，自我改变上还是不断去自我提升，服务态度以及服务方式上还需要改善。
2.部门企业文化推行力度不足，在这年中仓储部文化推动上力度不够大，企业文化没有在员工心中扎根，对于公司文化宣传力度有限，照成员工对公司认识不够全面，没有充分理解公司相关决定，对于公司长远规划、目标理解不够透彻。
3.5S工作上需要完善，这一年仓储部5S功罪推进不理想，管理上监督不到位，指导不够细致，对于某些情况没有重视，导致仓储部5S管理上没有明显进步。
4.盘点确证率较低，这一年来仓储部整体产品正确率维持在92%左右水平，属于比较低范围，主要是在入库、出库、退库各个环节上没有得到彻底改善。
5.人员流失比较严重，这一年仓储部整体人员流失比较严重，截止目前为止在今年5月之前到的仓管员只有不到2人，这对于仓储部整体作业效率是有比较大的影响，属于管理上的失职。
以上工作不足，需要再2016年的工作去改善、改进。
三、仓储部2016年工作展望
1.重点推行仓储部5S管理，并全力进行实施。
2.对盘点库存正确率进行重点解决。
3.员工素养工作需要重视并提升，加强员工培训以及技能提升，为公司全面发展提供坚定后勤保障。
4.加强企业文化推进工作。
5..严格依据2016年仓储部年度规划实施。
通过2015年团队组建以及公司领导正确指导，我们团队合作、奋力进取，一定能够把佳耘打造成为一个富有特色、优势明显、战斗力强、客户喜欢的服务平台，取得非凡成绩。 |
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