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1、目的和范围
1.1、目的
为加强生产过程监控和管理，使生产活动在受控和有序的状态下进行，以满足产品交付要求，特制定本办法。
1.2、范围
适用于送电五分公司所属各部门、各车间及各生产工序。
2职责
2.1 本细则由生产部编制、修改和归口管理，各有关部门及相关人员执行。
2.2 本细则由副经理工程师审核。
2.3 本细则由经理批准。
3、规范和要求
3.1、生产计划的编制：
3.1.1、前期准备：
放样班负责制作塔型包装清单：定型塔（不试组装）放样班在放样时根据明细表编制单基塔的包装清单，连同工艺卡片一并移交生产部；新塔型（要试组装）放样班放样完成后，根据明细表编制单基塔的包装清单，试组完成前必须将该塔型包装清单移交生产部。
3.1.2、工程生产计划的编制。
1）对大于100吨的生产任务，生产部根据发货要求分一批或多批编制工程生产计划，组织安排生产。
2）生产部接到销售部下达的生产任务通知单后，根据交货期要求，综合平衡材料库存、设备运转、工序产能等各方面的情况在2天内完成该工程生产计划的编制。
3）编制的工程生产计划应包括放样、采购、生产、试组、镀锌、包装等各个工序的起止时间和具体负责人，采取交叉进行的方式进行编制。
4）计划完成时间应尽可能满足交货时间要求，同时对各工序应尽可能考虑留有一定的生产余量，以备需要时调整。
5）计划编制完成后及时分发到相关责任人。
3.1.3、日生产计划编制。
根据工程进展情况，生产部负责编制各班组日生产计划：
1）放样：提料完成时间、放样完成时间、试组完成时间及卡片下发时间。
2）采购：物料到厂时间、理化检验完成时间。
3）生产：
根据发货要求及加工工艺要求，安排角钢、联板、组对、电焊等班组1天或多天生产任务。
根据包装要求安排镀锌车间1天或多天生产任务；根据镀锌情况安排包装班1天或多天生产任务。
4）编制日生产计划应充分考虑各工序的产能、设备运行情况以及产成品检验、移交时间等各方面的综合因素，确保计划能按时完成。
5）小工程或铁件生产任务，按先后缓急程度及班组生产饱和度穿插到每天的生产计划中予以完成。
6）生产部负责各工序之间纵向和横向的协调、衔接与过渡，及时解决工作中碰到的困难和问题。
7）每天下午5：30~6：00各班组长定时到生产部领取本班组第二天生产任务。生产部下达的日工作计划一律以书面形式送达班组长。
8）日生产计划一式二份（一份交责任班组、一份生产部备查），同时注明工程名称、塔型（杆型）、加工吨数等。
3.2、生产计划的变更。
1、销售部承接任务时应与生产部负责人取得沟通，成熟后再答应客户交货时间或签订合同。
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