分析仓储管理工作的几个常见问题，并给出相应的改善对策。
一、仓储作业上常碰到的问题点分析：
1.仓库规划不佳，造成空间利用的困难
2.仓储作业制度未健全，造成帐务不一致的现象
3.工作负荷不均，造成人员在调配上的困难
4.未订立各项仓储管理办法，在作业上无从遵循，造成执行上的困难
5.受生产计划影响，造成收料、发料的配合问题及仓储料帐整理问题
6.待废料处理功能未发挥
7.不易找到适当的管理人员
8.库存管理电脑化推动不彻底。
二、仓储问题的相应改善对策总结：
（一）仓库空间不够
1.建立仓储管理制度(手续、表单、作业方式)
2.迅速处理呆废料
3.重新设计储位及料架，争取最大的储存空间
4.应用随机料架法
5.整理整顿
6.其他
（二）仓库管理人员工作负荷过重
1.供料方式及频数的制定
2.尽量减少制程变更
3.生产计划变更最少化
4.物料上架及捡料储位由料帐人员指定
5.使收发存表单分类、编号清晰易懂
6.适当的人力与工作分配
7.使用机械搬运
8.其他
（三）仓库料帐不一致
1.未经核准的人员严禁擅入仓库取物
2.不实施事后补单手续
3.定期校正计量工具、仪器
4.避免混料
5.计算器记账
6.定期抽点库存
7.料帐准确性以责任区分
8.其他 |
