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仓储管理的常见问题分析,以及仓储问题的相应改善对策

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  分析仓储管理工作的几个常见问题,并给出相应的改善对策。

  一、仓储作业上常碰到的问题点分析:
  1.仓库规划不佳,造成空间利用的困难
  2.仓储作业制度未健全,造成帐务不一致的现象
  3.工作负荷不均,造成人员在调配上的困难
  4.未订立各项仓储管理办法,在作业上无从遵循,造成执行上的困难
  5.受生产计划影响,造成收料、发料的配合问题及仓储料帐整理问题
  6.待废料处理功能未发挥
  7.不易找到适当的管理人员
  8.库存管理电脑化推动不彻底。

  二、仓储问题的相应改善对策总结:
  (一)仓库空间不够
  1.建立仓储管理制度(手续、表单、作业方式)
  2.迅速处理呆废料
  3.重新设计储位及料架,争取最大的储存空间
  4.应用随机料架法
  5.整理整顿
  6.其他

  (二)仓库管理人员工作负荷过重
  1.供料方式及频数的制定
  2.尽量减少制程变更
  3.生产计划变更最少化
  4.物料上架及捡料储位由料帐人员指定
  5.使收发存表单分类、编号清晰易懂
  6.适当的人力与工作分配
  7.使用机械搬运
  8.其他

  (三)仓库料帐不一致
  1.未经核准的人员严禁擅入仓库取物
  2.不实施事后补单手续
  3.定期校正计量工具、仪器
  4.避免混料
  5.计算器记账
  6.定期抽点库存
  7.料帐准确性以责任区分
  8.其他

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从你的问题看,就感觉是我们仓库现在的状况。
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仓库最基本也是最重要的,就是账卡物一致。当然这也是最难做到的。
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感觉像发现宝贝了一样
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问题很准确
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