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仓库7S管理实施方案,仓库7S管理制度执行细则与检查标准

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发表于 2019-7-13 09:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
实施7S管理可以整合仓储物流资源,运用现代7S日本管理物流企业理念,以现代物流信息技术为支撑。
推行7S现场管理,制定服务标准,打造出现代仓储物流配送体系,这样可以全面提升企业的软实力。

仓储7S管理详解
仓库现场管理,首先想到的就是7S。何为7S?大多数人都知道,7S即:1、整理(SEIRI) 2、整顿(SEITON)3、清扫(SEISO) 4、清洁(SETKETSU)5、素养(SHITSUKE) 6、安全(SECURITY)7、节约(SAVING)
推行7S意味着需要规范仓库工作,培养员工良好的工作习惯,创造整洁无安全隐患的工作环境,形成良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时7S也是提高工作效率,保证工作质量,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

要在日常工作中实行7S并持续下去,必须先定下规章制度,然后认真的坚持不懈的施行,使之成为制度。
1S----整理
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉(如报损的商品,破旧的工服,损坏的叉车,破损的周转筐)。
目的: 腾出空间,有效利用空间; 防止误用、物料积压;营造干净整洁的工作环境。
许多时候存在反馈不及时的情况,很多损坏的工具,可以维修后使用,但是购买材料以及种种条件限制,导致维修困难,最后丢弃。另外也有许多已经没有使用价值的东西,因为不确定是否已登记为部门资产,不敢丢弃。最终积压在仓库,成为呆料。

2S----整顿
定义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;明确数量,有效标识。
目的:工作场所一目了然,工作环境整整齐齐;减少找寻商品的时间,避免错配,缺货,漏发;清除过多的积压物品。(如不需要的货架,商品包装盒,废弃的物料)
不仅仅要整理我们的办公桌,做完办公区域的卫生之后,同时也要对保证仓库内货架卫生,商品卫生。对仓库货位,货区进行进一步优化,尽量保证标识清晰明了,货位分类明确,商品摆放整齐,这也是提高出库效率的基础。

3S----清扫
定义:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净整洁。
目的:消除脏污,保持干净卫生;同时也保证了生鲜商品的品质
每天分拣结束后,对分拣车间,仓库进行清扫,消毒。要将这项工作具体化,责任化,长期化,日常化的进行下去,而不是一有检查或参观才突击打扫卫生另外,同时,注意做完卫生后,要有序整洁的摆放好卫生工具。

4S----清洁
定义:将前面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的:维持前面3S的成果。
注意点:制度化,定期检查
清洁就是落实前3S工作,部门领导,经理,主管,做好经常的巡查巡视,发现有不合格的地方及时的做出处理。带动整个部门重视7S理念。

5S----素养

定义:提高员工思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
目的:提升员工的工作素养,使员工对任何一项工作都认真负责。
注意点: 长期坚持,养成良好的习惯。
提高素养就要制订部门有关规则、规定。遵守公司日常规章制度。还需要推动各种激励活动,比如现在施行的双轨晋升制和绩效方案,让员工从为了评级或提高绩效慢慢转变为习惯性的遵守7S。

6S----安全

定义:清除安全隐患,保证现场作业员工的人身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生。
目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量,保障员工的人身安全,保证分拣入库的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
安全一直是各个企业都非常重视的,而我们公司是尤其重视。因为我们是生鲜企业,我们经常处在流水作业现场,即要保证速度,又要保证质量,同时又需要出入低温库房,所以必须格外重视安全。公司有要求进入车间必须穿工作服,在分拣线体运作时不得打闹、跨越。还有不得不提的一个,那便是操作叉车时,一定要注意安全,避免压伤碾伤。

7S----节约
定义:就是对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型企业。
节约是我们现在必须做到的,节约是现在社会的发展趋势之一。我们作为企业的一员,要有主人翁意识在日常工作中能做的有很多,水龙头及时关紧,仓库无人时关闭用电源,分拣商品时轻拿轻放,报损商品合理摆放,避免报损商品的二次伤害等等。分拣的包装袋、打印纸,是日常工作的必须品,但却有很多员工在浪费,虽然在尹经理的一再强调下,资源物料浪费有所改善,但还是有很大进步的空间。
总之,对于7S,这一年,我们做出了自己的努力,但是需要进一步加强。对于定出规章制度,我们要认真的执行,要责任化、制度化、定期检查、长期坚持,养成良好的习惯,将7S深入到每一个员工的心中,一言一行,一举一动,不忘7S。     
         
7S检查整改通知单:
快照1.png

仓库7S稽核表格:
快照2.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

7S检查整改通知.xlsx

11.54 KB, 下载次数: 106, 下载积分: 贡献 -2

7S检查整改通知.xlsx

仓储7S管理详解.docx

19.63 KB, 下载次数: 92, 下载积分: 贡献 -2

仓储7S管理详解.docx

仓库7S稽核表格.xlsx

12.96 KB, 下载次数: 88, 下载积分: 贡献 -2

仓库7S稽核表格.xlsx

仓库7S实施方案.doc

37.5 KB, 下载次数: 94, 下载积分: 贡献 -2

仓库7S实施方案.doc

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发表于 2019-9-19 15:14:45 | 显示全部楼层
7S是动态的,就是现场转动起来。
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发表于 2019-10-21 11:56:50 | 显示全部楼层
7s管理,在6s的基础上又增加了内容
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发表于 2019-10-23 16:14:10 | 显示全部楼层
看完这7S,我头疼
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发表于 2019-10-24 15:26:26 | 显示全部楼层
不错,其实,不管是几S,刚开始推行都挺困难。
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发表于 2020-6-2 15:05:06 | 显示全部楼层
感谢分享,学习来了!
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发表于 2020-9-19 19:45:19 | 显示全部楼层
感谢楼主分享 正在找这样的文件
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发表于 2020-10-10 14:33:22 | 显示全部楼层
很好,很详细,非常感谢
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