请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 33424|回复: 7

仓库7S管理实施方案,仓库7S管理制度执行细则与检查标准

[复制链接]
实施7S管理可以整合仓储物流资源,运用现代7S日本管理物流企业理念,以现代物流信息技术为支撑。
推行7S现场管理,制定服务标准,打造出现代仓储物流配送体系,这样可以全面提升企业的软实力。

仓储7S管理详解
仓库现场管理,首先想到的就是7S。何为7S?大多数人都知道,7S即:1、整理(SEIRI) 2、整顿(SEITON)3、清扫(SEISO) 4、清洁(SETKETSU)5、素养(SHITSUKE) 6、安全(SECURITY)7、节约(SAVING)
推行7S意味着需要规范仓库工作,培养员工良好的工作习惯,创造整洁无安全隐患的工作环境,形成良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时7S也是提高工作效率,保证工作质量,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

要在日常工作中实行7S并持续下去,必须先定下规章制度,然后认真的坚持不懈的施行,使之成为制度。
1S----整理
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉(如报损的商品,破旧的工服,损坏的叉车,破损的周转筐)。
目的: 腾出空间,有效利用空间; 防止误用、物料积压;营造干净整洁的工作环境。
许多时候存在反馈不及时的情况,很多损坏的工具,可以维修后使用,但是购买材料以及种种条件限制,导致维修困难,最后丢弃。另外也有许多已经没有使用价值的东西,因为不确定是否已登记为部门资产,不敢丢弃。最终积压在仓库,成为呆料。

2S----整顿
定义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;明确数量,有效标识。
目的:工作场所一目了然,工作环境整整齐齐;减少找寻商品的时间,避免错配,缺货,漏发;清除过多的积压物品。(如不需要的货架,商品包装盒,废弃的物料)
不仅仅要整理我们的办公桌,做完办公区域的卫生之后,同时也要对保证仓库内货架卫生,商品卫生。对仓库货位,货区进行进一步优化,尽量保证标识清晰明了,货位分类明确,商品摆放整齐,这也是提高出库效率的基础。

3S----清扫
定义:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净整洁。
目的:消除脏污,保持干净卫生;同时也保证了生鲜商品的品质
每天分拣结束后,对分拣车间,仓库进行清扫,消毒。要将这项工作具体化,责任化,长期化,日常化的进行下去,而不是一有检查或参观才突击打扫卫生另外,同时,注意做完卫生后,要有序整洁的摆放好卫生工具。

4S----清洁
定义:将前面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的:维持前面3S的成果。
注意点:制度化,定期检查
清洁就是落实前3S工作,部门领导,经理,主管,做好经常的巡查巡视,发现有不合格的地方及时的做出处理。带动整个部门重视7S理念。

5S----素养

定义:提高员工思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
目的:提升员工的工作素养,使员工对任何一项工作都认真负责。
注意点: 长期坚持,养成良好的习惯。
提高素养就要制订部门有关规则、规定。遵守公司日常规章制度。还需要推动各种激励活动,比如现在施行的双轨晋升制和绩效方案,让员工从为了评级或提高绩效慢慢转变为习惯性的遵守7S。

6S----安全

定义:清除安全隐患,保证现场作业员工的人身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生。
目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量,保障员工的人身安全,保证分拣入库的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
安全一直是各个企业都非常重视的,而我们公司是尤其重视。因为我们是生鲜企业,我们经常处在流水作业现场,即要保证速度,又要保证质量,同时又需要出入低温库房,所以必须格外重视安全。公司有要求进入车间必须穿工作服,在分拣线体运作时不得打闹、跨越。还有不得不提的一个,那便是操作叉车时,一定要注意安全,避免压伤碾伤。

7S----节约
定义:就是对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型企业。
节约是我们现在必须做到的,节约是现在社会的发展趋势之一。我们作为企业的一员,要有主人翁意识在日常工作中能做的有很多,水龙头及时关紧,仓库无人时关闭用电源,分拣商品时轻拿轻放,报损商品合理摆放,避免报损商品的二次伤害等等。分拣的包装袋、打印纸,是日常工作的必须品,但却有很多员工在浪费,虽然在尹经理的一再强调下,资源物料浪费有所改善,但还是有很大进步的空间。
总之,对于7S,这一年,我们做出了自己的努力,但是需要进一步加强。对于定出规章制度,我们要认真的执行,要责任化、制度化、定期检查、长期坚持,养成良好的习惯,将7S深入到每一个员工的心中,一言一行,一举一动,不忘7S。     
         
7S检查整改通知单:
快照1.png

仓库7S稽核表格:
快照2.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

7S检查整改通知.xlsx

11.54 KB, 下载次数: 104, 下载积分: 贡献 -2

7S检查整改通知.xlsx

仓储7S管理详解.docx

19.63 KB, 下载次数: 89, 下载积分: 贡献 -2

仓储7S管理详解.docx

仓库7S稽核表格.xlsx

12.96 KB, 下载次数: 86, 下载积分: 贡献 -2

仓库7S稽核表格.xlsx

仓库7S实施方案.doc

37.5 KB, 下载次数: 91, 下载积分: 贡献 -2

仓库7S实施方案.doc

回复

使用道具 举报

7S是动态的,就是现场转动起来。
回复 支持 反对

使用道具 举报

7s管理,在6s的基础上又增加了内容
回复 支持 反对

使用道具 举报

看完这7S,我头疼
回复 支持 反对

使用道具 举报

不错,其实,不管是几S,刚开始推行都挺困难。
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢分享,学习来了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢楼主分享 正在找这样的文件
回复 支持 反对

使用道具 举报

很好,很详细,非常感谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 20:41

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表