仓储部员工月度考核办法，仓库员工考核分级与奖金标准

南主 · 发表于 2019-8-15 08:21:48

目前，公司薪资结构中，有一块是绩效奖金，这个奖金随公司效益变化而变化。
每月由公司核定各部门的奖金总数，然后由部门统一核算评定，得出个人奖金，由人事部发放到员工手中。
为明确此奖金的发放办法，仓储管理部确定如下办法：

1、考核目的
激发员工工作热情，更好完成工作，体现多劳多得，奖优罚劣。

2、考核原则
以工作业绩为依据，兼顾工作纪律、现场处理，外部（或他人）意见反馈；员工关系融洽程度等，本着公平、公开、公正的原则实施考核。

3、考核对象
适用于仓储管理部班长以下的所有员工。

4、考核结果的适用范围
此结果主要用于月度、年度奖金的发放，同时也作为员工转正、晋升的依据。
A. 连续三次以上月度考核为A，年度奖金或加薪或和职位升迁时，重点考虑。
B. 连续三次月度考核D级或以下者，将取消年度加薪资格。
C. 连续二次月度考核等级E级，公司将考虑为其更换工作岗位或与其解除劳动合同。

5、奖金计算公式
奖金=考核系数*人均奖金。

6、考核时间
在每月10日前，以班长为组，对各区员工进行考核，各科室汇总考核结果给经理，由经理与科长共同确定员工最终奖金。

7、考核分级标准
快照3.png

8、主要加分、减分因素
加分因素：遵章守纪，主动积极，勤学上进，参与制度建设，提出合理化建议等优良表现。
减分因素：违规乱纪，不求上进，损害他人和集体利益，不注重自我修养等不良表现。

9、考核计算办法及标准
A、以班组为单位，对所属员工日常工作的成绩和不足进行跟踪，以事实为依据，得出员工考核系数。
B、每个员工的基准分为100分，
C、员工考核分=加分项得分+减分项得分。
D、（基准分+考核分）/100=考核系数。
E、员工考核评分标准（见附表）
快照2.png

10、考核汇总表(班长以此汇总)
快照4.png

…………

以上贴子已是全文，为方便使用Word文档在下面附件中，请下载后阅读：

一起努力 · 发表于 2019-8-15 10:24:20

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
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ncuhzy · 发表于 2019-8-20 15:34:44

很不错的仓库管理资料，感谢楼主分享

gdhzlzm · 发表于 2021-11-11 09:33:31

谢谢分享！

boyv2001 · 发表于 2021-11-23 19:13:32

学习中绩效管理中需要不断学习完善

Benson131313 · 发表于 2024-7-10 14:04:36

感謝分享~對於考核制度的擬定有一些想法了

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