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仓储部员工月度考核办法,仓库员工考核分级与奖金标准

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目前,公司薪资结构中,有一块是绩效奖金,这个奖金随公司效益变化而变化。
每月由公司核定各部门的奖金总数,然后由部门统一核算评定,得出个人奖金,由人事部发放到员工手中。
为明确此奖金的发放办法,仓储管理部确定如下办法:

1、考核目的
激发员工工作热情,更好完成工作,体现多劳多得,奖优罚劣。

2、考核原则

以工作业绩为依据,兼顾工作纪律、现场处理,外部(或他人)意见反馈;员工关系融洽程度等,本着公平、公开、公正的原则实施考核。

3、考核对象
适用于仓储管理部班长以下的所有员工。

4、考核结果的适用范围
此结果主要用于月度、年度奖金的发放,同时也作为员工转正、晋升的依据。
A. 连续三次以上月度考核为A,年度奖金或加薪或和职位升迁时,重点考虑。
B. 连续三次月度考核D级或以下者,将取消年度加薪资格。
C. 连续二次月度考核等级E级,公司将考虑为其更换工作岗位或与其解除劳动合同。

5、奖金计算公式
奖金=考核系数*人均奖金。

6、考核时间
在每月10日前,以班长为组,对各区员工进行考核,各科室汇总考核结果给经理,由经理与科长共同确定员工最终奖金。

7、考核分级标准        
快照3.png

8、主要加分、减分因素
加分因素:遵章守纪,主动积极,勤学上进,参与制度建设,提出合理化建议等优良表现。
减分因素:违规乱纪,不求上进,损害他人和集体利益,不注重自我修养等不良表现。

9、考核计算办法及标准
A、以班组为单位,对所属员工日常工作的成绩和不足进行跟踪,以事实为依据,得出员工考核系数。
B、每个员工的基准分为100分,
C、员工考核分=加分项得分+减分项得分。
D、(基准分+考核分)/100=考核系数。
E、员工考核评分标准(见附表)
快照2.png

10、考核汇总表(班长以此汇总)
快照4.png

…………

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绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
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很不错的仓库管理资料,感谢楼主分享
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谢谢分享  !
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学习中 绩效管理中需要不断学习 完善
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