生产和物料流动管理程序，内部物流运转流程与管理办法

老白菜 · 发表于 2019-11-13 09:52:39

物料存储在仓库，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。
同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。

1－目的
本程序的目的是建立一个生产控制体系，通过内部物流绩效（在适当时间将产品输送到适当位置）、工艺优化解决瓶颈、缩短准备时间、科学而系统的空置容器管理等方法确保按照生产总计划实施生产并准时交付。
2－范围
该程序涉及公司所有产品的制造、周转、存储过程

3－术语和定义
SMED(Single Minute Exchange of Die快速换型）：是一种用于缩短切换时间的方法，为了提高组织灵活性，减少库存和批次规模
瓶颈：任何产能低于需求的资源
制约工序：对组织的最大限制，制约工序是最严重的瓶颈
生产率：系统生产产品的速率

4－职责
4.1总经理：负责为本程序的实施提供必要的管理支持
4.2制造部：负责生产计划的编制和实时跟踪、空置容器的规范管理
4.3工艺装备部：负责按照精益的生产理念，全面的优化工艺过程，达到缩短准备时间和解决制约工位的目标
4.4物流部：负责仓储原料、零部件和成品的存储防护以及物料的及时配送

5－管理内容与办法
5.1 生产计划及评审
流程一步、制定年度运营计划
快照7.png

流程二步、运营计划评审
快照8.png

流程三步、制定月度生产总计划
快照9.png

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

1:00 · 发表于 2019-11-13 11:31:26

仓库把账、物、卡做到一致就很不容易了。

谁和谁 · 发表于 2019-11-13 17:04:02

要想高效工作，计划先行。
学习了！

未J · 发表于 2019-11-14 09:55:25

仓库要实行封闭式管理，库房入口处要有“库房重地，非仓库人员未经允许，不得入内”字样的警示标识，并在入口醒目处张贴《进入库房管理规定》。

45365 · 发表于 2019-11-14 14:59:16

物料管理的5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地。

姑gu · 发表于 2019-11-14 15:29:03

物料控制的精髓是不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料。
难哦！

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