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年末将来，年终盘点，你准备好了吗？年终盘点需要对仓库方方面面都盘点到位，要把当年的存货全部盘点清楚，将仓库清点一遍，做到心中有数。
目录：
第一部分：年度存货盘点计划
第二部分：年终盘点总结报告
第一部分：年度存货盘点计划
概 要：
年末存货盘点是公司内部管理的一个非常重要的组成部分，同时也是会计师审核公司财务过程中的一个非常重要的工作程序。
因此，公司非常重视[•]年度存货的盘点工作，并制定如下实施细则及注意事项：
1、盘点的时间安排：
[•]年12月28日各仓库、车间等相关参与部门进行存货整理，分类别堆放整理，并贴好存货盘点标识卡，在下班前车间停产、各种存货停止发放，按初盘数量编制好盘点表；
[•]年12月30日实施抽盘，同时会计部派驻3～4人参与盘点的实施，并按盘点结果编制最终盘点表，当天盘点结束。
2、盘点的场所和范围：
盘点的场所为公司各仓库及车间，如有存货寄放在他处，且价值较大，也应该盘点；
盘点的存货包括原材料、辅助材料、包装物、委托加工物资、在产品、产成品；
在盘点前公司应制作好盘点示意图，并标明盘点区域及所放置的存货，以保证盘点有序、快速、有效进行。
3、盘点人员的胜任能力及组织、分工：
要求参与盘点的相关人员（由财务部牵头仓库、生产、销售、采购等部门）一定要有胜任能力，成立盘点总负责人及各盘点小组。
总负责人必须进行有效的组织、开展盘点和协调；
各个小组可按仓库库别或车间参与人员组成，每个小组必须要有组长，负责本组的盘点工作；
各组的盘点结果要编制成盘点表，并报送到总负责人，由总负责人汇总最终盘点结果。
盘点总负责人兼组长为[•]，所有参与盘点人员名单如下表：
4、盘点前的会议及任务布置
公司非常重视此次存货盘点工作，为此在盘点前召开会议是必须的，在会议上要让所有的盘点人员完全明白盘点计划，确定盘点人员名单及分工和分组；
提前准备好盘点中所需的器具和相关单据，确定盘点程序和方法，掌握盘点的实施细则和注意事项；
必要时进行适当的培训，能够按盘点计划进行盘点，为圆满完成盘点工作打下基础。
5、盘点实施细则及注意事项：
[•]年12月31日存货盘点以实物为基准，各部门应按存放在各仓库、车间或其它场所的存货实物数目的盘点结果进行部门汇总，按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。
事后以此盘点表为依据，对存货盘盈、盘亏的情况进行分析、调查，查明原因，交给财务部门；
财务部门应由专门人员收集并进行汇总，同时对盘点工作进行总结，将盘点结果报相关领导，根据领导的批示进行账务处理。
各相关部门应于盘点前几天陆续进行整理整顿清扫清洁工作，清理清洁仓库、车间，使仓库、车间井然有序，便于计数与盘点。
存货盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止货物的进出及移动，盘点当天，公司应当停产，直至盘点结束，以保证盘点工作的顺利进行，盘点前几天应做如下的准备工作：
（1）采购部门通知各供应商盘点当天停止送货，月底前要送来的物料应在盘点日前送达；供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘点计入公司物料当中。
（2）销售部门通知各客户盘点当天停止出货，月底前要发出的货品应在盘点日前发出；已办完发货开票手续但尚未发出的货品，不属于本公司的物料，所有权应为客户所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘点计入公司物料当中。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2019-12-18 09:43:51
