请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 15919|回复: 2

年终盘点计划与盘点报告模板,仓库年终盘点工作实施细则

[复制链接]
年末将来,年终盘点,你准备好了吗?年终盘点需要对仓库方方面面都盘点到位,要把当年的存货全部盘点清楚,将仓库清点一遍,做到心中有数。

目录:
第一部分:年度存货盘点计划
第二部分:年终盘点总结报告

第一部分:年度存货盘点计划
概  要:
年末存货盘点是公司内部管理的一个非常重要的组成部分,同时也是会计师审核公司财务过程中的一个非常重要的工作程序。
因此,公司非常重视[•]年度存货的盘点工作,并制定如下实施细则及注意事项:

1、盘点的时间安排:
[•]年12月28日各仓库、车间等相关参与部门进行存货整理,分类别堆放整理,并贴好存货盘点标识卡,在下班前车间停产、各种存货停止发放,按初盘数量编制好盘点表;
[•]年12月30日实施抽盘,同时会计部派驻3~4人参与盘点的实施,并按盘点结果编制最终盘点表,当天盘点结束。

2、盘点的场所和范围:
盘点的场所为公司各仓库及车间,如有存货寄放在他处,且价值较大,也应该盘点;
盘点的存货包括原材料、辅助材料、包装物、委托加工物资、在产品、产成品;
在盘点前公司应制作好盘点示意图,并标明盘点区域及所放置的存货,以保证盘点有序、快速、有效进行。

3、盘点人员的胜任能力及组织、分工:
要求参与盘点的相关人员(由财务部牵头仓库、生产、销售、采购等部门)一定要有胜任能力,成立盘点总负责人及各盘点小组。
总负责人必须进行有效的组织、开展盘点和协调;
各个小组可按仓库库别或车间参与人员组成,每个小组必须要有组长,负责本组的盘点工作;
各组的盘点结果要编制成盘点表,并报送到总负责人,由总负责人汇总最终盘点结果。
盘点总负责人兼组长为[•],所有参与盘点人员名单如下表:
快照1.png

4、盘点前的会议及任务布置
公司非常重视此次存货盘点工作,为此在盘点前召开会议是必须的,在会议上要让所有的盘点人员完全明白盘点计划,确定盘点人员名单及分工和分组;
提前准备好盘点中所需的器具和相关单据,确定盘点程序和方法,掌握盘点的实施细则和注意事项;
必要时进行适当的培训,能够按盘点计划进行盘点,为圆满完成盘点工作打下基础。

5、盘点实施细则及注意事项:
[•]年12月31日存货盘点以实物为基准,各部门应按存放在各仓库、车间或其它场所的存货实物数目的盘点结果进行部门汇总,按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。
事后以此盘点表为依据,对存货盘盈、盘亏的情况进行分析、调查,查明原因,交给财务部门;
财务部门应由专门人员收集并进行汇总,同时对盘点工作进行总结,将盘点结果报相关领导,根据领导的批示进行账务处理。

各相关部门应于盘点前几天陆续进行整理整顿清扫清洁工作,清理清洁仓库、车间,使仓库、车间井然有序,便于计数与盘点。
存货盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止货物的进出及移动,盘点当天,公司应当停产,直至盘点结束,以保证盘点工作的顺利进行,盘点前几天应做如下的准备工作:
(1)采购部门通知各供应商盘点当天停止送货,月底前要送来的物料应在盘点日前送达;供应商所交来的物料尚未办完验收手续的,不属于本公司的物料,所有权应为供应商所有,必须与公司的物料分开,避免混淆,以免盘点计入公司物料当中。
(2)销售部门通知各客户盘点当天停止出货,月底前要发出的货品应在盘点日前发出;已办完发货开票手续但尚未发出的货品,不属于本公司的物料,所有权应为客户所有,必须与公司的物料分开,避免混淆,以免盘点计入公司物料当中。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

年末存货盘点计划.docx

28.68 KB, 下载次数: 140, 下载积分: 贡献 -2

年末存货盘点计划.docx

年终盘点总结报告.docx

30.19 KB, 下载次数: 224, 下载积分: 贡献 -2

年终盘点总结报告.docx

回复

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
很好的资料,谢谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢分享  学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 20:26

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表