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1.0目的
藉由辅导检查评比方式使7S落实于日常生活中并自发性的管理，达到整理、整顿、清洁、
清扫、素养、安全、节约的活动主题，形成良好职场风气。同时，通过竞赛的方法，达到提升公司管理能力，培养特有的企业文化。
2.0适用范围
凡本公司所属之相关部门单位及全体员工，本公司7S竞赛的单位分为17组，办公室7组，工作现场8组，员工宿舍2组。
5.0内容与职责：
5.1 7S推行委员会的组成
5.1.1委员会设有委员长一人，主任委员一人，执行文员一人，委员多人,均为各部门选派
5.2 委员长：由管理部担任
5.2.1委员长职责
负责主导召集每周的全厂7Ｓ稽核安排及接收“7S”评比结果；并将结果告知各部门
5.3主任委员：由各部门课长或組長轮流担任
5.3.1 职责
负责7S活动的教育训练，确保7S委员会成员确实明白其职责及实施要领
5.4执行文员
5.4.1职责
5.4.1.1委员会的会议记录,会议记录经各委员会签后呈委员长核准，再进行保存作业
5.4.1.2委员长、主任委员临时交办事项之执行与回报
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发表于 2012-11-13 07:58:25
