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如何在满足需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止库存积淀，提高库存周转率。
科学做好库存物资采购计划、适时调整，优化库存结构提高库存周转率对合理库存管理具有重要的意义。
PPT内容：
第一节、库存管理
第二节、ABC分类
第三节、定量订货法
第四节、定期订货法
第五节、思考与演练
第一节：库存管理
一、库存管理概述
就是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现最佳或经济合理的供应
1.库存的含义
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货 需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
2.库存分类
（1）周转库存----周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建立的库存
（2）安全库存---安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存 。
二、库存管理的基本决策
三、影响库存管理决策的因素
四、与库存管理有关的费用
（1）订货费----办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等
（2）保管费
保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本
包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及保险金、税金、占用资金的利息支出等
（3）购置费
购置费用是购置物品时所花费的费用，
即购置物品所支出的货款
购置费=物品的单价X需求量
（4）缺货费
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用；
②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的随时；
③误期的赔偿费用
（5）补货费
补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，为不丧失销售机会， 仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给用户 。
如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、回扣费，或是优惠服务和优惠价格等所花费的费用 。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2020-6-17 11:05:00
谢谢分享！