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库存ABC分类与订货方法,库存定量订货与定期订货方式讲解

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如何在满足需求的前提下,消除不必要的库存,保持合理的库存水平,防止库存积淀,提高库存周转率。
科学做好库存物资采购计划、适时调整,优化库存结构提高库存周转率对合理库存管理具有重要的意义。

PPT内容:
第一节、库存管理
第二节、ABC分类
第三节、定量订货法
第四节、定期订货法
第五节、思考与演练

第一节:库存管理
一、库存管理概述
就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应

1.库存的含义
库存,指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货  需求,必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。

2.库存分类
(1)周转库存----周转库存又称经常库存,是指为了满足日常需求而建立的库存
(2)安全库存---安全库存是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存 。

二、库存管理的基本决策

快照4.png

三、影响库存管理决策的因素

快照7.png

四、与库存管理有关的费用

(1)订货费----办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等

(2)保管费
保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本
包括仓库管理费用,存放过程中发生的变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及保险金、税金、占用资金的利息支出等

(3)购置费
购置费用是购置物品时所花费的费用,
即购置物品所支出的货款
购置费=物品的单价X需求量

(4)缺货费
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用;
②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的随时;
③误期的赔偿费用


(5)补货费
补货是当用户买货时,仓库没有现货供应,为不丧失销售机会,  仍希望用户在这里订货,进行欠账经营,进货后立刻补货给用户 。
如为了吸引顾客,需要花费招待费、感情费、回扣费,或是优惠服务和优惠价格等所花费的费用 。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

库存ABC分类与订货方法,库存定量订货与定期订货方式讲解.pptx

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库存ABC分类与订货方法,库存定量订货与定期订货方式讲解.pptx

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学习了定量订货法。
学习了定期订货法。
感谢你的分享!
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库存积压是一个不老的话题。
库存不可怕,可怕的永远是没有清理库存的清晰思路!
绝大多数库存,都是被打折卖掉的,而且折扣一定非常大才行;
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文章提到:“需求是否可替代性” 这个点子好。
消掉了库存,同时也提高了库存周转率。
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经典,值得一读
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来自手机 显示全部楼层
收藏一下学习了
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谢谢分享!
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