|
|
库存是管理的结果。
过剩或短缺是种失控。
库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。
目录：
前言：库存是资产还是万恶之源?
第一讲: 库存源于销售计划
第二讲: 库存源于生产计划
第三讲: 库存源于采购方式
第四讲: 库存受制于销售物流
第五讲: 需求拉动的库存策略
第六讲: 库存分类重点管理
第七讲: 库存关键绩效量化
前言:
库存是什么?
是资产还是万恶之源?
库存是资产还是万恶之源?
(1)挑战零库存极限
库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。
(2)库存在企业总流程中的战略地位
(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系
第一讲：
库存源于销售预测
1.1 五大定性预测方法
1.2 六大定量预测方法
1.3 二十四种库存预测方法简介
1.1五大定性预测方法
A, 一般预测法：一线销售员预测,逐级上报分析;
B, 市场调研法：问卷/面谈/电话收集数据, 适合R&D;
C, 小组共识法：高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴;
D, 历史类比法：类似产品历史销售数据类比,适合R&D;
E, 德尔菲法：专家问答收集汇总, 闭环重复。
1.2六大定量预测方法
A,指数平滑法
B,季节性预测
C,简单平均法
D,加权平均法
E,简单移动平均法
F,加权移动平均法
六大定量预测方法之一：
指数平滑法
新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值)
六大定量预测方法之二：
季节性预测
假设下年度需求预测值为830, 那么:
第1季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178
第1季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322
第1季度的需求预测值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218
第1季度的需求预测值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读 |
|
发表于 2020-8-15 10:05:02
