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库存管理知识教程,需求拉动库存策略与库存绩效量化方法

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库存是管理的结果。
过剩或短缺是种失控。
库存失控不该是对变化的无奈,而是挑战零库存极限的动力。

目录:
前言:库存是资产还是万恶之源?
第一讲: 库存源于销售计划
第二讲: 库存源于生产计划
第三讲: 库存源于采购方式
第四讲: 库存受制于销售物流
第五讲: 需求拉动的库存策略
第六讲: 库存分类重点管理
第七讲: 库存关键绩效量化

前言:
库存是什么?
是资产还是万恶之源?

库存是资产还是万恶之源?
(1)挑战零库存极限
库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈,而是挑战零库存极限的动力。

(2)库存在企业总流程中的战略地位
快照1.png

(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系
快照2.png

第一讲:
库存源于销售预测
1.1 五大定性预测方法
1.2 六大定量预测方法
1.3 二十四种库存预测方法简介

1.1五大定性预测方法
A, 一般预测法:一线销售员预测,逐级上报分析;
B, 市场调研法:问卷/面谈/电话收集数据, 适合R&D;
C, 小组共识法:高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴;
D, 历史类比法:类似产品历史销售数据类比,适合R&D;
E,  德尔菲法:专家问答收集汇总,  闭环重复。

1.2六大定量预测方法
A,指数平滑法
B,季节性预测
C,简单平均法
D,加权平均法
E,简单移动平均法
F,加权移动平均法

六大定量预测方法之一:
指数平滑法
新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值)
快照3.png

六大定量预测方法之二:

季节性预测
快照5.png
假设下年度需求预测值为830, 那么:
第1季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178
第1季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322
第1季度的需求预测值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218
第1季度的需求预测值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112

…………

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库存管理知识教程,需求拉动库存策略与库存绩效量化方法

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谈谈我对库存的认知:
在生产企业中,由于库存与盘点、搬运、发送等问题。
在企业运做过程中,仓库被不断的分割、组合,仓库人员被随意的调动、增减,仓库物料被混乱的堆放、倒腾……
旺季来了时,由于物料不断增多,空间也就越来越紧张,于是就不断的扩张仓库规模或者寻求外租,仓库设备不断的购买,企业不断招聘仓库人员,最后形成一副畸形的状态。

要想改变,说实话,就仓库真翻不出多大个浪来,与整个企业有关。
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库存九大KPI:
库存周转率=年销售额 / 年均库存
及时发货率=实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100%
帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数 / 库存物品总项数)X 100%
月均库存量=月初库存量+月末库存量 / 2
年均库存量=各月平均库存量之和 / 12
库存物品数量完好率=计划期内保管后完好物品总量 / 计划期内入库保管的物品总量X 100%
。。。。知识太有用啦!




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感谢楼主分享!!!!
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感谢楼主分享,非常受用
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