精益管理实施与操作步骤，实现精益管理全过程与十大招数

biaoge

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。

企业的基本经营概念
●客户提供高附加值的产品和服务
●为员工提供最好的福利和发展空间
●为股东创造更多的利润
●为社会创造更多价值
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企业的运营目的？
制造产品?  or 制造利润？
企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事！

精益生产必然诞生
● 1949年丰田销售受挫，由于裁员引起长时间罢工，直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。
● 丰田汽车经历了13年的努力，到1952年共生产了2685辆汽车，而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。
● 用常规的方法不能生存。
●日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车，送货的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。
● 日本劳动力不愿被作为可变成本不断被变换，工会  会为员工争取更多的利益。
● 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的技术。
●世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车。
●  寻求生存的有效途径。
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利润是如何产生的？
获得利润的两大手法：
手法一：降低成本
手法二：提高效率
通过改善消除浪费，提高附加价值实现
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精益思想告诉我们
企业经营的目的是制造利润
——在不同历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。
售价=成本+利润（计划经济时代）
售价-成本=利润（市场经济时代）
售价-利润=成本（精益思想TPS）
确保利润的成本保留法

精益思想
首先确立一个要达到的理想状态，然后去想怎么办？

精益思想告诉我们
如何增加经营利润
——扩大生产规模（高投资、高风险）
——提高价格（破坏市场，降低竞争力）
——降低成本（无需投资，回报率高）
成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！！
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…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

:JZ-XXX

好文，借鉴前辈的经验。

com85

你的十大招真是虎虎生风。
在思想层面上，有了一个提高的认识。
在工作中，精益求精、追求完美更是一种品质、一种能力、一种要求。

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