库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 16777|回复: 5

车间5S标准小册子,生产车间现场5S执行标准与操作指引

[复制链接]
5S是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称5S。
通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人员的工作品质。

=====全文目录=====
快照1.png

=====正文节选=====
总则
区域责任化:每一个区域,物品都要明确标识责任者。
1.标识与实物要一致。
2.表示、标识要贴在显眼的位置,简单目视化。
3.表示、标识的文字和图片要维持其清晰可见,损坏要及时更换,  标识格式统一。
4.非常时期用的有关物品(消防栓、电气箱、出入口等)周围不要放置阻碍物件,消除安全隐患。
5.没有脏的或破的玻璃、灯管等。
6.维护垃圾箱正常使用,垃圾不能满出垃圾箱。
7.所有物品摆放要达到垂直、水平。不规则物件要求摆放整齐。
8.所有物品(包括垃圾箱、移动物品等)要求定置摆放,不得随意  放置,使用完毕后必须放回原位。

No. 1.対象物:地面、通道
新5S基準
整理・整頓--1.地面上的黄线以内为作业区域,所有物件一律不得放出黄线区域外,以防阻碍通道畅通。
整理・整頓--2.通道路面尽量避免拉扯电线和管道,以免妨碍通行。
整理・整頓--3.无文字标识标示的地方,不能放置物品。 4.地面上除垃圾桶外,不得直接放置物品。
品質--------- -5.地面保持清洁。确保无赃物、无油污、无垃圾、无掉落的零件或产品。
清掃・清潔---6.通道内宽确保在1.2M以上。
整理・整頓--7.不得在通道上作业。
素养-----------8.通道上靠右通行。
清掃-----------9.通道上的轨道内无垃圾、铁屑等,保持清洁。

No. 2.対象物:工作区域
整理・整頓-1.有明确的责任区域划分,用彩色胶带做出明确的区域区分。一般工作区域用黄黑胶带定置划分。
整理・整頓-2.定置的区域附有明确的文字标识,文字用白底黑字打印。
整理・整頓-3.工作区域内的所有物品都要定位标识,且摆放整齐(呈水平垂直)。
素养---------4.上班期间,员工要坚守在自己的工作区域内,不无故串岗。
整理・整頓-5.工作台上不能放置不必要的东西,机器设备上不能放置物品。
整理・整頓-6.工作台上的物件按种类进行区分,并且只放上需要的数量。
整理・整頓-7.零部件、半成品、设备等状态要标示,使人明确。
整理・整頓-8.工作区域内的工具箱、工具柜、料架(托盘)、图纸架要合理摆放,  定置标识。
整理・整頓-9.不在工作区域放置与工作无关的物品(私人用品除水杯和手机外)。10.长时间离开工作区域或下班时、必须将工作区域内清洁干净,物品   摆放回原位。
清掃・清潔--5S规定:每天早上上班前20分钟和晚上下班前10分钟,   对工作区域(包括地面、机器等)做认真的清扫活动。

No. 3.対象物:工件
整理・整頓-1.根据材料的特性或部品的用途采用合理的方式予以保管。
整理・整頓-2.不能堆压的原材料、半成品、成品、零部件不能叠起来堆压摆放。不一样的物品不能放置在一起。同一部品要按机器类型分开放置。
品質--------- 3.不要直接放在地上。
整理・整頓-4.工件要实行先入先出的摆放原则。
整理・整頓-5.摆放要垂直水平放置,高度适当。
整理・整頓-6.搬运过程中,高度适当,防止损坏,不能野蛮搬运。
整理・整頓-7.原材料、半成品、成品、零部件需要标识其名称、数量、规格等  信息,并需要识别状态。
   快照2.png
品質--------- 8.不良品或报废品要及时(当天内)处理。
整理・整頓-9.加工完成品要在半小时内转入下一工序或入库。

…………

以上贴子只是内容提要,完整详细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

车间5S标准小册子,生产车间现场5S执行标准与操作指引.pptx

106.96 KB, 下载次数: 128, 下载积分: 贡献 -2

车间5S标准小册子,生产车间现场5S执行标准与操作指引.pptx

回复

使用道具 举报

 楼主| 显示全部楼层
简单的材料,大家参考学习吧  我也在学习中。
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习了,谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习中。。。。,贵在坚持!
回复 支持 反对

使用道具 举报

可以的,参考学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

内容比较详细全面,参考学习一下
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2025-11-15 04:07

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表