看板管理知识与使用方法，看板管理与目视化管理项目内容

开心杯

看板管理作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板管理也可以说是JIT生产方式最显著的特点。
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=====全文目录=====

一、起源
二、定义
三、作用
四、机能
五、分类
六、使用方法
七、设计要求
八、实施规则与条件
九、看板管理与目视化管理

=====正文节选=====

一、起源
看板管理是以日本丰田汽车公司为代表的汽车行业管理生产所采用的一种行之有效的现代企业管理方法。其基本思路是：为寻求生产准时化、自动化，以便把在制品占用量控制到最低限度，库存量减少到接近于零，从而达到消除无效劳动，杜绝浪费，最大限度地节约资金，降低成本，提高效率和效益的目的。
早在 20世纪 80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。其实这是没有真正理解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。

二、定义
看板管理是把希望管理的项目，通过各种管理看板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
看板管理是现场管理的重要组成部分，是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度非常重要的手段。
是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

三、作用
１、传递信息，统一认识；
２、帮助管理，防微杜渐；
３、强势宣传，形成改善意识；
４、保优贬劣，营造竞争氛围；
５、加强客户印象，树立良好的企业形象 .

四、机能
1、生产及运送工作指令
2、防止过量生产和过量运送
3、进行“目视管理”的工具
4、改善的工具

1. 生产及运送工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。
旧式推动式生产是以计划为依据，生产周期长，造成计划准确性差，很难适应市场的变化。而拉动式生产很好地解决了这一难题，后工序变，则前工序随之而变。生产系统各个环节设立基准库存，后工序在需要时可随时按看板到前工序取件，前工序则用最快的速度按看板把库存及时补充上。在这个过程中，看板是根据现场的实际进度指示“何时”生产、搬运 “什么”，“多少”的信息工具。同时看板也明确了生产和搬运的优先顺序。

“推”系统与“拉”系统之比较
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2. 防止过量生产和过量运送
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

3. 进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

正在。。

看板管理对新人我有非常的指导作用，不那么懊恼啦。
由于仓库在标识上面还存在一些缺陷，可以借鉴模仿一下。
感谢大神的分享。

扬子江

我也想把仓库现场提升一下。
参考你们做看板管理的方法。
了解一下你们看板管理里呈现的是哪些内容。

其实

看板管理，不知怎么做时，不妨先从模仿开始。

ben0059

学习，受教了

Oneetry

看板管理，可以用在生产环节的各个位置，产线/工位，仓库进出，仓库物料展示，都可以。根据不同的使用位置，可以设定展示内容。

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