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库存量与周转率管理培训，提高周转率办法与损失产生环节

发表于 2020-11-3 09:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

苦心经营许多年，为啥总是不见钱？
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销售绩效比较表
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A店1万元为现金形式
B店1万元为商品存货
C店1万元为应收款形式
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深挖库存潜力，节省一分赚一分
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仓库管理费用占年度存货总值的30%左右
1、人工费：2%                   2、利息支出：6%
3、折旧费：5%                      4、处理费： 15%
5、保管费：  0.5%                6、运费：    0.5%
7、保管设备费：0.3%          8、包装费： 1%

如货物存放在仓库3年以上，其费用已超出存货总值
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评估库存的两个重点
1、安全合理的库存
2、周转率
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1安全合理的库存
库存5R原则:
适时（Right time）
适质(Right quality)
适量(Right quantity)
适价(Right price)
适地(Right place)
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2.周转率

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第一、低周转率高额利润
第二、高周转率低额利润
快照10.png

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…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

库存量与周转率管理培训，提高周转率办法与损失产生环节.pptx

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库存量与周转率管理培训，提高周转率办法与损失产生环节.pptx

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发表于 2020-11-3 10:23:15 来自手机 | 显示全部楼层

学习冲刺当中。
深挖库存潜力，节省一分赚一分。

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发表于 2020-11-3 10:42:30 来自手机 | 显示全部楼层

现在我们物控，采购他们都是少量多批次购买，基本库存都不是很多吧。

我们仓库这边做了两笔账。一个是先扣，业务下了新订单就到仓库先扣虚账。另一个是走实物减帐。

以前的那些放在仓库就是非常占地方，又不能丢弃。

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发表于 2020-11-3 16:32:49 来自手机 | 显示全部楼层

学习仓库技巧，让仓库管理更容易。

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发表于 2020-11-5 10:26:30 来自手机 | 显示全部楼层

库存损失产生的环节值得参考。

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发表于 2021-2-20 14:45:27 | 显示全部楼层

资料不错，先收藏了，谢谢分享

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发表于 2021-7-10 17:20:08 | 显示全部楼层

干货，学习了，

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发表于 2021-9-15 11:58:10 | 显示全部楼层

谢谢分享，学习一下

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发表于 2022-5-13 16:42:56 | 显示全部楼层

深刻学习，能赚一分是一分呀。

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