库存量与周转率管理培训，提高周转率办法与损失产生环节

小菜花

苦心经营许多年，为啥总是不见钱？


销售绩效比较表

A店1万元为现金形式
B店1万元为商品存货
C店1万元为应收款形式


深挖库存潜力，节省一分赚一分


仓库管理费用占年度存货总值的30%左右
1、人工费 ：2%                      2、利息支出：6%
3、折旧费：5%                       4、处理费：   15%
5、保管费：  0.5%                  6、运费：      0.5%
7、保管设备费：0.3%             8、包装费： 1%

如货物存放在仓库3年以上，其费用已超出存货总值


评估库存的两个重点
1、安全合理的库存
2、周转率


1安全合理的库存
库存5R原则:
适时（Right time）
适质(Right quality)
适量(Right quantity)
适价(Right price)
适地(Right place)


2.周转率

第一、低周转率高额利润
第二、高周转率低额利润


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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学习冲刺当中。
深挖库存潜力，节省一分赚一分。

心xin人

现在我们物控，采购他们都是少量多批次购买，基本库存都不是很多吧。

我们仓库这边做了两笔账。一个是先扣，业务下了新订单就到仓库先扣虚账。另一个是走实物减帐。

以前的那些放在仓库就是非常占地方，又不能丢弃。

笔笔

学习仓库技巧，让仓库管理更容易。

后来huo

库存损失产生的环节值得参考。

xiaobei1

资料不错，先收藏了，谢谢分享

qinyp6790078

干货，学习了，

@mQ

谢谢分享，学习一下

zhlb30

深刻学习，能赚一分是一分呀。