零部件库存管理基础知识，存货管理中挖掘效益与实施技巧

青少年 · 发表于 2020-11-16 09:35:01

仓库常流动件存放于靠近作业的货位，缩短出入库作业路线；存放在易于取放的位置，提高了工作效率。

=====全文目录=====

第一章为什么要进行库存管理
第二章  库存管理的目的
第三章库存宽度（库存什么）
第四章库存深度（库存多少）
第五章  订货原则
第六章 JIT（Just In Time)
第七章  供应率的计算
第八章仓库保管七原则

=====正文节选=====

第一章为什么要进行库存管理
一、库存管理是零部件部门的核心任务
库存管理对于零部件部门来说，类似于人们的日常生活活动。

二、零部件的种类繁多，数目巨大，一次需要合适的管理工具：
1、适当的系统（TACT）
2、适当的基于TOYOTA  WAY的在库管理

第二章  库存管理的目的
一、库存管理的目的
快照1.png

二、库存标准
1、供应率
是衡量库存供应率的指标，反映了库存满足客户需求的水平。

2、库存度
是衡量库存效率的指标。
计算公式：库存度=库存数量/月均需求
①为什么要减少库存量？
②供应率和库存率是一对矛盾的统一体
③要保持适当的供应率（S/R）并减少库存度（S/M），需要回答两个问题：
☆库存什么？
☆库存多少？

第三章库存宽度（库存什么）
1、零部件的流动具有偏向性
最大的销量往往只集中在最少的品种当中

2、零部件的生命周期
对于任何一种零部件而言，其所适用的车型都将经历：初期投入市场、较高市场占有率、老车型淘汰三个阶段。市场对这种零部件的需求表现出增长、平稳、衰退的起伏趋势，称之为零部件的生命周期。

3、如何建立并管理库存品种
●建立库存
●报废

建立库存/报废时点的确定
确定“建立库存”和“报废”的时点是管理库存品种的核心
快照2.png

4、库存状态的对应方法
不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则，以保证最大零部件供应率的同时，降低库存金额。
快照3.png

第四章库存深度（库存多少）
1、标准库存量（SSQ）
快照4.png

■MAD 是月平均需求量（单位：个/月），其确定要素：
①按照所接订单
②按照B/O的需求
③考虑L/S的需求
④无论是B/O还是L/S需求，在统计计算MAD时要视具体情况而定。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

xingqing · 发表于 2020-11-16 15:24:12

JIT是丰田所独创的管理方式，运用于零部件供应，即在需要的时间内提供需要的数量的零部件。
牛呀。

goldrun · 发表于 2020-11-18 17:13:27

学习到很多，谢谢分享

yj8103 · 发表于 2020-11-23 10:01:50

不错，很好的知识点，学习了

没啥大不了 · 发表于 2020-12-1 08:19:41

很好的知识点，学习了

刘音 · 发表于 2021-2-19 14:17:16

不错，值得学习

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