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零部件库存管理基础知识,存货管理中挖掘效益与实施技巧

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发表于 2020-11-16 09:35:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库常流动件存放于靠近作业的货位,缩短出入库作业路线;存放在易于取放的位置,提高了工作效率。

=====全文目录=====

第一章 为什么要进行库存管理
第二章  库存管理的目的
第三章 库存宽度(库存什么)
第四章 库存深度(库存多少)
第五章  订货原则
第六章 JIT(Just In Time)
第七章  供应率的计算
第八章 仓库保管七原则

=====正文节选=====

第一章 为什么要进行库存管理
一、库存管理是零部件部门的核心任务
库存管理对于零部件部门来说,类似于人们的日常生活活动。

二、零部件的种类繁多,数目巨大,一次需要合适的管理工具:
1、适当的系统(TACT)
2、适当的基于TOYOTA  WAY的在库管理

第二章  库存管理的目的
一、库存管理的目的
快照1.png

二、库存标准
1、供应率

是衡量库存供应率的指标,反映了库存满足客户需求的水平。

2、库存度
是衡量库存效率的指标。
计算公式:库存度=库存数量/月均需求
①为什么要减少库存量?
②供应率和库存率是一对矛盾的统一体
③要保持适当的供应率(S/R)并减少库存度(S/M),需要回答两个问题:
☆库存什么?
☆库存多少?

第三章 库存宽度(库存什么)
1、零部件的流动具有偏向性
最大的销量往往只集中在最少的品种当中

2、零部件的生命周期
对于任何一种零部件而言,其所适用的车型都将经历:初期投入市场、较高市场占有率、老车型淘汰三个阶段。市场对这种零部件的需求表现出增长、平稳、衰退的起伏趋势,称之为零部件的生命周期。

3、如何建立并管理库存品种
●建立库存
●报废

建立库存/报废时点的确定
确定“建立库存”和“报废”的时点是管理库存品种的核心
快照2.png

4、库存状态的对应方法

不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则,以保证最大零部件供应率的同时,降低库存金额。
快照3.png

第四章 库存深度(库存多少)
1、标准库存量(SSQ)
快照4.png
■MAD 是月平均需求量(单位:个/月),其确定要素:
①按照所接订单
②按照B/O的需求
③考虑L/S的需求
④无论是B/O还是L/S需求,在统计计算MAD时要视具体情况而定。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

零部件库存管理基础知识,存货管理中挖掘效益与实施技巧.pptx

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零部件库存管理基础知识,存货管理中挖掘效益与实施技巧.pptx

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发表于 2020-11-16 15:24:12 | 显示全部楼层
JIT是丰田所独创的管理方式,运用于零部件供应,即在需要的时间内提供需要的数量的零部件。
牛呀。
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层

学习到很多,谢谢分享
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发表于 昨天 10:01 | 显示全部楼层
不错,很好的知识点,学习了
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