零部件库存管理基础知识，存货管理中挖掘效益与实施技巧

青少年

仓库常流动件存放于靠近作业的货位，缩短出入库作业路线；存放在易于取放的位置，提高了工作效率。

=====全文目录=====

第一章 为什么要进行库存管理
第二章  库存管理的目的
第三章 库存宽度（库存什么）
第四章 库存深度（库存多少）
第五章  订货原则
第六章 JIT（Just In Time)
第七章  供应率的计算
第八章 仓库保管七原则

=====正文节选=====

第一章 为什么要进行库存管理
一、库存管理是零部件部门的核心任务
库存管理对于零部件部门来说，类似于人们的日常生活活动。

二、零部件的种类繁多，数目巨大，一次需要合适的管理工具：
1、适当的系统（TACT）
2、适当的基于TOYOTA  WAY的在库管理

第二章  库存管理的目的
一、库存管理的目的


二、库存标准
1、供应率
是衡量库存供应率的指标，反映了库存满足客户需求的水平。

2、库存度
是衡量库存效率的指标。
计算公式：库存度=库存数量/月均需求
①为什么要减少库存量？
②供应率和库存率是一对矛盾的统一体
③要保持适当的供应率（S/R）并减少库存度（S/M），需要回答两个问题：
☆库存什么？
☆库存多少？

第三章 库存宽度（库存什么）
1、零部件的流动具有偏向性
最大的销量往往只集中在最少的品种当中

2、零部件的生命周期
对于任何一种零部件而言，其所适用的车型都将经历：初期投入市场、较高市场占有率、老车型淘汰三个阶段。市场对这种零部件的需求表现出增长、平稳、衰退的起伏趋势，称之为零部件的生命周期。

3、如何建立并管理库存品种
●建立库存
●报废

建立库存/报废时点的确定
确定“建立库存”和“报废”的时点是管理库存品种的核心


4、库存状态的对应方法
不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则，以保证最大零部件供应率的同时，降低库存金额。


第四章 库存深度（库存多少）
1、标准库存量（SSQ）

■MAD 是月平均需求量（单位：个/月），其确定要素：
①按照所接订单
②按照B/O的需求
③考虑L/S的需求
④无论是B/O还是L/S需求，在统计计算MAD时要视具体情况而定。

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xingqing

JIT是丰田所独创的管理方式，运用于零部件供应，即在需要的时间内提供需要的数量的零部件。
牛呀。

goldrun

学习到很多，谢谢分享

yj8103

不错，很好的知识点，学习了

没啥大不了

很好的知识点，学习了

刘音

不错，值得学习