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为了配合总公司三月一次的盘点工作，本店经过周密细致的考虑，计划如下：
1 提前三天制定《盘点计划表》，将工作人员，工作区域，工作进度等，详细列出以便操作中能够很方便的进行，管理和监督。
2 开会将人员分组。根据个人不同的特点，尽量做到合理搭配，将每个人的优点都发挥出来，以达到事半功倍的效果。
3 安排各区域的人将卫生清理干净，将死角的商品找出来归类，如有残损品放在一起，以便盘点时更方便清点。
4前一天先在店内做一次初盘，查看有无未审核单据，确保所有单据都审核过，才能保证我们的库存准确，如有差异的，尽快找防损部处理。
5盘点先将区域分好，并放好标签，将事先分好的人员和公司的人分在一起，分好哪些人负责哪个区域，说明见货扫货，不许乱拿乱放，分好扫码枪，就可以开始了。
6初盘结束后进行复盘，随意挑商品，看是否正确，是否有没扫上的现象。
7复盘完毕，再抽盘，看库存是否正确。
8第二天再在店内进行一次盘点，确认我们的库存，如有问题，及时上报防损，调整库存。
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