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本作业指导书适用了成品出仓全过程。
1.0目的
对本厂成品出仓的数量进行控制，保证客户交期及数量，防止成品在出货前品质发生变异。
2.0使用范围
本厂生产的最终成品使用之。
3.0职责
3.1生产计划部负责成品出货指令的下达；
3.2仓库负责成品的发放、清点、结存工作。；
3.3质检部负责成品出货前的品质检验与判定工作
4.0工作程序作业流程图：
4.1出货指令下达
4.1.1生产计划部根据客户的交期，生产进度、运输等情况，在生产单上注明出货日期，发至仓库及其它相关部门，并在出货前一天通知质检部做出货检验。
4.2出货检验
4.2.1质检部接到计划部的通知后，安排本部门OQC即着手对出货成品进行检验，并保证在出货前完成检验工作。并如实填写《成品检验报告》一式两联，第一联质检部留底存档；第二联交仓库，作为出仓依据。
4.2.2如检验不合格时则按《不合格品控制程序》去执行。
4.3成品出仓
4.3.1仓库管理人员根据计划部的《生产单》上的出货日期，认真核对《生产单》与实物，并开出《送货单》一式四联，注明“收货单位、地址、数量、品名、规格、批号、价格”等。
4.3.2货柜到后，仓库管理人员必须检查货柜车内是否有潮湿、油污、易燃、易爆、尖锐物等不安全隐患存在。
4.3.3检查完毕，仓管员即安排搬运人员到指定区域看清标识卡后再进行搬运，仓管员及时作好核对、清点工作，不能有多装、少装、装错情况出现；必要时，质检部派出一名质检员监督成品出货，防止数量和品质异常事故的发生。
4.3.4装完柜后，由客户、仓管员、质检在《送货单》上相关栏目签名，仓管员把《送货单》第二联交于司机随货运输转交客户。
4.4账目记录
4.4.1仓管员将当天《送货单》的实际发出数量用电脑入好账目，存档。
4.5表单的保存与分发
4.5.1仓管员当天把《送货单》分发至：第一联呈交总经理审核；第三联交生产计划，月末由计划转交财务核算；第四联仓库留底存档、备查。
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