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仓库成品管理出仓作业指导书,仓库成品出仓作业流程说明

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发表于 2021-11-14 09:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
本作业指导书适用了成品出仓全过程。

1.0目的
对本厂成品出仓的数量进行控制,保证客户交期及数量,防止成品在出货前品质发生变异。

2.0使用范围
本厂生产的最终成品使用之。

3.0职责
3.1生产计划部负责成品出货指令的下达;
3.2仓库负责成品的发放、清点、结存工作。;
3.3质检部负责成品出货前的品质检验与判定工作

4.0工作程序作业流程图:
快照1.png

4.1出货指令下达
4.1.1生产计划部根据客户的交期,生产进度、运输等情况,在生产单上注明出货日期,发至仓库及其它相关部门,并在出货前一天通知质检部做出货检验。

4.2出货检验
4.2.1质检部接到计划部的通知后,安排本部门OQC即着手对出货成品进行检验,并保证在出货前完成检验工作。并如实填写《成品检验报告》一式两联,第一联质检部留底存档;第二联交仓库,作为出仓依据。
4.2.2如检验不合格时则按《不合格品控制程序》去执行。

4.3成品出仓
4.3.1仓库管理人员根据计划部的《生产单》上的出货日期,认真核对《生产单》与实物,并开出《送货单》一式四联,注明“收货单位、地址、数量、品名、规格、批号、价格”等。
4.3.2货柜到后,仓库管理人员必须检查货柜车内是否有潮湿、油污、易燃、易爆、尖锐物等不安全隐患存在。
4.3.3检查完毕,仓管员即安排搬运人员到指定区域看清标识卡后再进行搬运,仓管员及时作好核对、清点工作,不能有多装、少装、装错情况出现;必要时,质检部派出一名质检员监督成品出货,防止数量和品质异常事故的发生。
4.3.4装完柜后,由客户、仓管员、质检在《送货单》上相关栏目签名,仓管员把《送货单》第二联交于司机随货运输转交客户。

4.4账目记录
4.4.1仓管员将当天《送货单》的实际发出数量用电脑入好账目,存档。

4.5表单的保存与分发
4.5.1仓管员当天把《送货单》分发至:第一联呈交总经理审核;第三联交生产计划,月末由计划转交财务核算;第四联仓库留底存档、备查。

以上贴子已是全文,若需要此文档,可在下方进行下载。

仓库成品管理出仓作业指导书,仓库成品出仓作业流程说明.docx

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