生产计划管理制度，生产计划的编制、执行、调整管理办法

3年

生产计划是指企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
本管理制度可以有效帮助生产管理者规范企业的生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的实现。

第一章总则
第一条目的。为规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。

第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。

第三条部门主要职责。

第二章生产计划编制规定
第四条年度生产计划的编制。

第五条月度生产计划的编制。

第六条临时计划。
1．临时计划的内容主要指品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
2. 营销部根据销售合同情况，下达“排产通知单”。
3．生产部根据“排产通知单”制订临时计划，并以“生产通知单”形式发放到有关部门。

第三章生产计划执行规定
第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。

第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。

第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。

第十条中间物料转移各部门必须记录明细、备案。

第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好会议记录，记录本月生产计划完成情况和分析、提出的改进方案及下月的生产安排。

第四章生产计划调整规定
第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批通过后，发放到原部门。

第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。

第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知营销部，营销部与客户取得联系后，对合同进行修改。

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